6月日程過半，玉環(huán)沙門鎮(zhèn)黨委委員、常務副鎮(zhèn)長葉圣峰正對著本月初列出的任務進行總結分析。“今年我們工作的重點是盤活存量用地，培育企業(yè)做大做強。原華潤雪花啤酒（浙江）有限公司廠區(qū)建筑已拆除，6月底前要完成清理，實現(xiàn)供地盤活。”葉圣峰解釋，工作常總結、常回看是因工作交付物養(yǎng)成的習慣，讓日常工作變得更有確定性。

　　葉圣峰提到的工作交付物，是今年玉環(huán)市運用項目化思維為加強領導干部日常考核管理推出的實施辦法。針對本年度工作目標任務，工作交付物公示實施辦法要求領導干部將負責承擔的重點任務、重點項目、重點指標進行拆分。按照清晰可衡量的要求每月月初確定3至5項工作交付物承諾內容，寫明交付時間節(jié)點，并總結填寫上月工作交付物完成情況。沒有按時間節(jié)點完成交付物的，必須注明原因；交付逾期的項目要“時時放在心上”，列為下月必答題。

　　將工作內容從籠統(tǒng)粗線條變到具體量化、可對賬可驗證，對玉環(huán)的領導干部來說既是壓力，也是動力。意外的是，針對這項工作辦法，領導干部最多的評價卻是“活更好干了”。“基層工作多而復雜，但必有重點和優(yōu)先級。工作交付物能讓我每個月在工作前，先想明白要干什么，要取得哪些關鍵成果。”在清港鎮(zhèn)組織委員高雪看來，想明白就意味著開好局。朝著一個方向努力，執(zhí)行力更高，工作完成變得可視可感，勾選已完成工作也變得更有成就。據統(tǒng)計，今年玉環(huán)全市4期交付物完成8700多項工作，其中推動96項重點工作完成。