近日，臨海市大田街道浙江正特股份有限公司的員工老張，拿到薪水樂得合不攏嘴。相比一年多前，老張的收入翻了一番多。“以前我只是車間的一名負責人，如今成了公司的共同‘創(chuàng)業(yè)人’，積極性不一樣了，帶領(lǐng)整個車間同事一起奮斗，大家的收入都有所增長。”

　　面對員工的勁頭和公司產(chǎn)值的飛漲，公司負責人陳永輝很欣慰。他表示，作為一家主營戶外休閑用品的上市公司，如何提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，如何讓員工保持沖勁和活力，一直是困擾他的難題。“在街道的指導(dǎo)推動下，我們通過企業(yè)管理架構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)、績效計算等一系列企業(yè)機制改革，目前已經(jīng)有了明顯成效。”

　　臨海市大田街道是一個毗鄰主城區(qū)的工業(yè)重鎮(zhèn)，地理條件得天獨厚。該街道目前有休閑用品類企業(yè)300余家，其中上市公司1家，解決了2萬余人的就業(yè)問題，年產(chǎn)值突破100億元。然而近些年，隨著社會發(fā)展和供需的變化，制造業(yè)向智能化制造邁步、向數(shù)字化渠道布局，如何驅(qū)動人才能力升級，如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何緩解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“陣痛”，成了擺在大田街道面前的考驗。

　　“改革的突破口在于高素養(yǎng)勞動者隊伍的建設(shè)，這是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，怎么重視都不為過。”大田街道黨工委書記徐世賢點明要義。該街道深諳人才的重要性，不斷深化并部署了一系列政策措施全面加強“三支隊伍”建設(shè)，以此優(yōu)化人才奮進賽道，幫助企業(yè)在用人方面松綁減壓，提供更廣闊的發(fā)展空間，激勵各方面優(yōu)秀人才集聚到高質(zhì)量發(fā)展中來，在實干中出彩。

　　該街道多次召開企業(yè)家座談會，了解企業(yè)機制改革進程及面臨困境，不斷調(diào)整幫扶舉措，助推企業(yè)制度改革。像浙江正特股份有限公司在街道的引領(lǐng)下，從公司原本的“計件計酬”模式轉(zhuǎn)換到“自動化流水線＋計時計酬”的新模式，不僅保障了產(chǎn)品質(zhì)量，也使得人均產(chǎn)值提升了12%，工人的個人收入也同比提升了8.4%，其中生產(chǎn)工藝要求比較高的星空篷生產(chǎn)線，在新模式的加持下，產(chǎn)品合格率提升至99.8%。

　　近期，大田街道戶外休閑共富工坊服務(wù)中心里，專業(yè)的第三方培訓(xùn)機構(gòu)和電商團隊已正式入駐運營。其中，技能培訓(xùn)團隊除開展常態(tài)化員工就業(yè)技能培訓(xùn)外，還設(shè)置了“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”“AI辦公賦能”等企業(yè)家培訓(xùn)課程，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理創(chuàng)新等角度改變企業(yè)家傳統(tǒng)發(fā)展理念，構(gòu)建數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法，幫助企業(yè)搭建轉(zhuǎn)型升級思路，助力高水平創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍及高素養(yǎng)勞動者隊伍建設(shè)。

　　“戶外休閑用品主要銷往海外，近些年出口行情不理想，我們引入電商孵化團隊積極與企業(yè)家對接，幫助企業(yè)探索‘線上＋線下’兩步走思路，逐步打開國內(nèi)市場，實現(xiàn)拓市增單，完成平穩(wěn)過渡。”大田街道組織委員吳愷介紹道。

　　此外，大田街道進一步放大人才優(yōu)勢，促進勞動者勤學(xué)鉆研有本事，奮斗拼搏有激情，爭創(chuàng)一流有追求，提振整支勞動者隊伍的戰(zhàn)斗力。浙江榮鑫智能儀表股份有限公司引入了更為靈活的OKR考核制度，激發(fā)員工主動性。員工們根據(jù)自己的崗位職責和個人職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定了具體、可衡量的目標，并提出了實現(xiàn)這些目標的關(guān)鍵措施。據(jù)統(tǒng)計，相較往年，轉(zhuǎn)型后的榮鑫2023年實現(xiàn)利潤增長50.8%，主營業(yè)務(wù)收入增長8%。