“按量計酬，一天下來能賺個兩三百元。”這幾天，在三門縣花橋鎮山灣桔共富工坊里，花橋村村民潘夏花和姐妹們忙著分揀柑橘。看著一顆顆金黃的果子和一張張淳樸的笑臉，葉雄會心里比吃了蜜還甜。

　　葉雄會在山灣桔共富工坊里仔細查看柑橘分揀情況。

　　今年58歲的葉雄會，原是三門經濟開發區管委會副主任，2022年12月退出領導崗位。今年5月，葉雄會迎來了“二次選崗”。在三門縣“老將攻堅 一線破難”行動中，較為熟悉經濟工作的葉雄會分到了鄉村共富指導“攻堅組”，組團服務鄉村振興工作，因而與山灣桔共富工坊結下了不解的緣分。從方案制定到施工建設，再到運營管理，他參與了工坊“成長”的全過程。

　　像葉雄會這樣的退出領導崗位干部，有經驗、有能力，也有意愿繼續參與一線工作，如何讓他們退崗不退責、退線不下線、退而有所為？在這項工作上，三門縣有著十余年的思考與實踐。

　　早在2013年，三門縣已經開始探索實行退出領導崗位干部編組管理制度。通過專項考察的方式，對全縣退出領導崗位干部開展大摸底、大調研，掌握其思想動態、工作經驗、業務能力、身體狀況等，分層分類建立退崗干部數據庫。

　　在“二次選崗”的崗位安排上，圍繞全縣中心工作和重點項目，綜合單位職能、個人經歷、談心談話等情況，按照人崗相適、人事相宜原則，分流到重點工作督查、鄉村共富指導、矛盾糾紛調解等六大“老將攻堅組”開展組團服務。今年以來，全縣79名身體狀況、思想素質、業務能力均較好的干部重新上崗，半年多時間里，幫助解決辦證審批、農村教育等方面問題32個，化解宅基地分配等相關糾紛60余件，為3個村引進農旅項目，預計帶動村集體年均增收80萬元。

　　忙著調解糾紛的鄭江省

　　有著多年政法系統工作經驗的鄭江省，編入到了矛盾糾紛調解組。對于他來說，這個“新崗位”并不陌生，一進組便能上手，每天“不是正在調解，就是在去調解的路上”。“有鄭老師指導，幫助釋法明理、安撫疏導，一些原先調不下來的案件推進起來順利多了。”三門縣社會治理中心的小葉在跟著鄭江省協調了幾起糾紛后欽佩地說。盡管調解工作費時費力，但鄭江省樂在其中：“相比在辦公室搞后勤，這里有能用得上我的地方，群眾愿意聽我講，也能幫群眾解決問題，我很樂意再干上幾年。”

　　正向激勵、反向倒逼同步抓，才能全面激勵干部擔當作為，退出領導崗位干部也不例外。在隊伍管理上，三門縣實行原單位和編組牽頭單位雙重管理機制，通過“周記錄、月例會、季調度、年考評”日常管理模式，從嚴從實考準干部工作實績。

　　為了進一步加大對退出領導崗位干部的獎勵激勵，三門縣對退出領導崗位干部實行單列考核，從年度考核中劃出一定的“優秀”指標予以表彰，表現優異的，在晉升職級、評優評先等方面予以考慮，對不服從工作安排、只掛名不履職、履職成效較差的干部，組織部門將開展一對一約談，并視情況予以調整。

　　“我們開展‘老將攻堅 一線破難’的目的，就是想讓退出領導崗位的干部能夠發揮所長、有所作為，有成就感、獲得感和動力感，目前來看，老將們熱情滿滿、干勁十足，還有一些尚未納入編組的退出領導崗位干部主動申請想要加入，干事的氛圍更加濃厚了。”三門縣委組織部相關負責人說。