1月13日，國網(wǎng)臺州市路橋區(qū)供電公司人力資源部正式開展人才培養(yǎng)提升“三年新跨越行動計劃”，以三年（2023—2025年）時間為目標(biāo)節(jié)點，以機制促青年員工成長，以公司更好更快發(fā)展為目標(biāo)，拉開骨干人才培養(yǎng)序幕。

　　功以才成，業(yè)由才廣。培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計。要堅持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。國網(wǎng)臺州市路橋區(qū)供電公司計劃以“數(shù)字化牽引新型電力系統(tǒng)建設(shè)”下的專業(yè)人才需求為基礎(chǔ)，結(jié)合公司員工隊伍管理現(xiàn)狀，開展人才培養(yǎng)提升“三年新跨越行動計劃”，著力構(gòu)建內(nèi)部人才培養(yǎng)氛圍，努力拓展人才成長寬度，加速人才成長速度。

　　青年企業(yè)家在勞模創(chuàng)新工作室交流學(xué)習(xí)　盧煒南　攝

　　該公司人力資源部主任潘小偉表示，“三年計劃”是以培養(yǎng)公司新時期符合專業(yè)用人需求的復(fù)合型、專業(yè)型人才為目標(biāo)，到2025年底，能夠做到使技術(shù)技能人員掌握兩種工種以上技能，力爭實現(xiàn)省公司三級專家人才“零”的突破，同時做到高級技師、高級工程師逐年倍數(shù)級增長。

　　在具體實施方案上，人力資源部從全面采集員工數(shù)據(jù)、構(gòu)建數(shù)據(jù)盤點模型、數(shù)據(jù)檔案報告編制等措施入手，全面掌握員工個人成長履歷、個人績效分析、個人能力素質(zhì)等數(shù)據(jù)，形成“一人一檔”分析報告，再分專業(yè)落實培養(yǎng)行動計劃。與此同時，制定合理的考核與評價制度，針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，公正考核，綜合評價。

　　企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平，才能使企業(yè)保持較強的創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。以此為契機，國網(wǎng)臺州市路橋區(qū)供電公司將通過“一年探索、兩年深化、三年成熟”的工作實踐，形成一套高效實用的縣級供電企業(yè)人才培訓(xùn)機制，打造公司青年人才培養(yǎng)“金名片”。