浙江在線-臺(tái)州頻道8月6日訊（浙江在線通訊員 顏素）“前洋9880公變裝表。”8月5日上午9時(shí)，國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市路橋區(qū)供電公司新橋供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理鄭招玲在手機(jī)上使用“i國(guó)網(wǎng)”APP接收任務(wù)工單，隨后第一時(shí)間準(zhǔn)備工單相關(guān)聯(lián)物資和車輛，直接奔赴作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。該所數(shù)智化供電所建設(shè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全程線上流轉(zhuǎn)，有效提升了基層供電所能效管理，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)工單化、工單數(shù)字化、數(shù)字績(jī)效化”管理新模式。

　　今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)臺(tái)州供電公司在全市范圍內(nèi)開展數(shù)智化供電所建設(shè)，新橋供電所作為數(shù)智化供電所建設(shè)試點(diǎn)單位，積極開展管理效能提升工作。在績(jī)效管理上，按照要求結(jié)合實(shí)際梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景和崗位技能清單，明確崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，組織“一平臺(tái)一終端”即數(shù)供平臺(tái)和“i國(guó)網(wǎng)”app業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)數(shù)智化供電所崗位業(yè)務(wù)知識(shí)需求。

　　“以前供電所之間人員配置不均衡，按原有薪酬分配模式，‘干多干少干好干差一個(gè)樣’，員工的工作積極性整體不高。”新橋供電所所長(zhǎng)劉斌表示，在開展數(shù)智化供電所建設(shè)后，依托數(shù)供平臺(tái)進(jìn)行信息融合和數(shù)據(jù)共享，以工單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，調(diào)動(dòng)員工接單積極性。同時(shí)，統(tǒng)一供電所定員測(cè)算，嚴(yán)格落實(shí)崗位分層分類管理，實(shí)行“一所一策”，建立數(shù)智化供電所精益工分庫(kù)，通過(guò)“量化工分”衡量工作成效，充分體現(xiàn)績(jī)效“多勞多得”。

　　由此，新橋供電所依托“一平臺(tái)一終端”，打通各運(yùn)維系統(tǒng)間的壁壘，集成貫通各渠道、系統(tǒng)數(shù)據(jù)。早在6月份就實(shí)現(xiàn)了“i國(guó)網(wǎng)”工單100%使用率，全省領(lǐng)先；7月份更是實(shí)現(xiàn)“i國(guó)網(wǎng)”工單全業(yè)務(wù)覆蓋，全類型工單賦分定值。目前，設(shè)備主人、客戶經(jīng)理、臺(tái)區(qū)經(jīng)理等主要外勤人員的所有業(yè)務(wù)工作均通過(guò)工單進(jìn)行流轉(zhuǎn)處理、評(píng)價(jià)閉環(huán)。上半年以來(lái)，供電所員工月績(jī)效極差擴(kuò)大至2900元，進(jìn)一步推進(jìn)薪酬差異化分配，有效盤活存量人力資源。

　　在下一階段工作中，國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市路橋區(qū)供電公司將持續(xù)深入智能化供電所建設(shè)，以“數(shù)智賦能、基層減負(fù)、提質(zhì)增效”為方向，創(chuàng)新建設(shè)供電所管理駕駛艙，推動(dòng)供電所管理提質(zhì)增效。