浙江在線-臺州頻道8月20日訊（浙江在線通訊員 張亞飛）“一個個活生生案例告訴我們所有人，要以案為鑒，只有不碰紅線、守住底線，才能延續(xù)我們集團(tuán)的生命線。”近日，在仙居縣城發(fā)集團(tuán)開展的警示教育專題培訓(xùn)上，該集團(tuán)黨委書記張理定引用大量反面典型案例，告誡全體干部職工時刻保持對誘惑的警惕之心。

　　今年，今年仙居縣城發(fā)集團(tuán)把廉政教育作為“廉潔企業(yè)”創(chuàng)建工作的重中之重。為了推動廉政教育到邊到角，該集團(tuán)打造了分層分級的教育體系，把學(xué)習(xí)對象細(xì)分為黨員干部、關(guān)鍵崗位員工、普通員工等3個層面，因人而異開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)、職業(yè)道德等6個方面的教育。至目前，組織廉政專題宣講3場次，觀看廉政警示教育6次，參加人員達(dá)500余人次。

清廉教育護(hù)航健康發(fā)展

　　堅持教育為先，關(guān)口前移，加強對黨員干部和全體員工的黨紀(jì)法規(guī)、工作作風(fēng)教育，自創(chuàng)建“廉潔國企”工作開展以來，該集團(tuán)通過多種形式，把廉潔從業(yè)教育延伸到每個部門和崗位，讓干部職工在潛移默化中接受紀(jì)律法律的熏陶，提高遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從業(yè)的自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，該集團(tuán)也與時俱進(jìn)，把傳統(tǒng)教學(xué)與“線上”教育模式結(jié)合，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)并重，全面提升了學(xué)習(xí)時效性。在學(xué)習(xí)規(guī)模上，該集團(tuán)推動學(xué)習(xí)向基層支部延伸，在12個重點項目建立臨時黨支部開辟“5平方米”教育陣地，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化、小型化的活動，進(jìn)一步促進(jìn)干部員工明紀(jì)法、知敬畏，形成了黨風(fēng)廉政教育長效機制。

　　“同志們的電腦桌面設(shè)置都是廉潔屏保呢！”集團(tuán)黨風(fēng)廉政相關(guān)負(fù)責(zé)人切出自己的電腦桌面展示著，“我們在完善教育主陣地的同時，也切實跟進(jìn)廉政系列活動，融教育于活動，以文化熏陶人。”

　　該集團(tuán)始終堅持“文化育廉”理念，先后開展廉潔家風(fēng)家訓(xùn)征文、廉潔主題攝影和創(chuàng)建“廉潔國企”演講比賽活動。

　　這些作品講述的都是集團(tuán)黨員干部及其家庭成員的親身經(jīng)歷和切身感受，無一不表達(dá)了對同事、親人廉潔從業(yè)、奉公守法的勸誡和對健康美好生活的向往。

　　另外，利用手機短信、微信工作群、微信公眾號等宣教平臺作用，定期推送黨紀(jì)法規(guī)、案例警示及企業(yè)黨建等教育內(nèi)容。充分利用黨員活動室、黨建體驗館、清廉路、圍墻、電子屏、公開欄等區(qū)域，設(shè)置廉潔警句格言、廉潔書畫、漫畫等，甚至辦公桌上擺放黨員廉潔警示桌牌，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　“豐富的廉潔文化活動，既培養(yǎng)了員工的自律意識，又給人以賞心悅目的感受，成為我們集團(tuán)一道別樣的風(fēng)景。”該集團(tuán)黨員婁媚媚說。

完善機制筑牢權(quán)力籬笆

　　該集團(tuán)積極制定《中共仙居縣城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會清廉國企示范點建設(shè)實施方案》，建立六大管控體系，同時建立健全“清廉國企”建設(shè)清單化項目領(lǐng)辦機制，細(xì)化清廉資金、清廉項目等領(lǐng)辦項目，實行分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦包干親自抓、責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實具體抓的工作模式，確保責(zé)任壓實，工作落實。

　　今年以來，該集團(tuán)聚焦清廉工程和清廉經(jīng)營兩個項目，推行項目化精細(xì)管理，加強廉政風(fēng)險防控，推進(jìn)陽光工程建設(shè)，確保清廉國企建設(shè)實現(xiàn)更多新作為。今年，該集團(tuán)黨委共簽訂清廉國企建設(shè)責(zé)任書16份。

　　作為打造清廉國企新樣板的主抓手，清廉工程建設(shè)一直是仙居縣城發(fā)集團(tuán)重點關(guān)注的項目之一。該集團(tuán)立足工程項目投建主責(zé)主業(yè)，深入落實仙居縣清廉工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以市民中心商務(wù)寫字樓建設(shè)項目為試點，細(xì)化建設(shè)工程項目全過程管理辦法，強化對建設(shè)過程中招投標(biāo)、工程變更、合同履約、資金撥付、決算審計等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，落實流程線上全監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)資金使用，有效防范工程建設(shè)項目中的廉政風(fēng)險，實現(xiàn)了清廉國企建設(shè)線上有新舉措。

　　同時，督促審計監(jiān)察部建立“風(fēng)險手冊、權(quán)力清單、制度管理”三位一體監(jiān)管體系，尤其對融資租賃、資金存放等經(jīng)營行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。與此同時，該公司還將“廉潔國企”創(chuàng)建活動與解決生產(chǎn)經(jīng)營問題結(jié)合起來，狠抓各項工作落實，確保創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作取得預(yù)期成效。今年上半年，該公司中層以上管理人員累計解決生產(chǎn)經(jīng)營遇到的重點問題219項。

　　“如何打造清廉國企新樣板？通過實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們覺得核心是‘清廉’，關(guān)鍵是‘機制’，目標(biāo)是‘樣板’。”該集團(tuán)黨委書記張理定表示，我們將繼續(xù)推動集團(tuán)積極探索具有鮮明城發(fā)特色的清廉國企建設(shè)方法和路徑，努力打造“清廉國企”新樣板。