上個(gè)月，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“吉利集團(tuán)”）正式啟動(dòng)共同富裕行動(dòng)計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)，從一線裝配工成長(zhǎng)起來(lái)的全國(guó)勞動(dòng)模范呂義聰作為員工代表與集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福并肩而站，共同按下啟動(dòng)鍵。在吉利，只要肯努力，就有大舞臺(tái)。

　　“這得益于我們?yōu)閱T工打造了一套全過(guò)程生命周期關(guān)愛(ài)體系，最大限度用服務(wù)、關(guān)愛(ài)賦能員工，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。”吉利集團(tuán)工會(huì)副主席封飛行說(shuō)，作為省級(jí)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位，吉利集團(tuán)以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，提技能、破壁壘、深關(guān)愛(ài)，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感、安全感。

技能提升，夯實(shí)員工成長(zhǎng)之基

　　2020年，吉利集團(tuán)1.5萬(wàn)平方米的實(shí)訓(xùn)基地在長(zhǎng)興投入使用。這里不僅是吉利集團(tuán)技術(shù)工人崗前培訓(xùn)的基地，還包括技能提升以及未來(lái)的一些崗位訓(xùn)練，為技術(shù)工人的職業(yè)生涯提供助力。

　　從一個(gè)實(shí)訓(xùn)基地可窺見(jiàn)吉利集團(tuán)在提升產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)技能水平上的決心。在吉利，“讓員工有一技之長(zhǎng)”是共識(shí)，并建有一套完善的員工技能培訓(xùn)體系。以技術(shù)工人培訓(xùn)為例，線下建有杭州灣、寶雞等6個(gè)區(qū)域性制造實(shí)訓(xùn)中心以及1個(gè)制造培訓(xùn)中心；線上建有“吉時(shí)學(xué)”網(wǎng)絡(luò)終身學(xué)習(xí)平臺(tái)。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展技能競(jìng)賽、資助優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人深造等，助力他們提高技能、成長(zhǎng)成才。

　　以此為支撐，從入職那天起，每位“吉利人”就擁有一套“量身定制”的職業(yè)生涯規(guī)劃，它會(huì)根據(jù)員工的工作實(shí)際、自身?xiàng)l件等匹配不同的培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)發(fā)展情況靈活調(diào)整方向。

　　全國(guó)青年崗位能手標(biāo)兵、吉利集團(tuán)第二屆“十大工匠”、吉利汽車(chē)杭州灣基地沖壓廠技術(shù)質(zhì)量科模具維修工孫黎明便是受益者。最初，他是吉利汽車(chē)北侖基地的一名沖壓工。當(dāng)他想要自我突破，轉(zhuǎn)向模具崗位時(shí)，公司為他提供了學(xué)習(xí)、提升的平臺(tái)。通過(guò)努力，他轉(zhuǎn)崗成功，更在全國(guó)第二屆模具工職業(yè)技能競(jìng)賽中獲得第三名的好成績(jī)。

　　“是企業(yè)為我們搭建了成長(zhǎng)的平臺(tái)，我要不斷提升技能水平，跟上汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。”14年間，孫黎明與吉利共成長(zhǎng)，見(jiàn)證著企業(yè)的快速發(fā)展，他所在的吉利汽車(chē)杭州灣基地，每3分鐘就有一輛汽車(chē)下線。

　　“吉利既是一個(gè)企業(yè)，又是一所學(xué)校，尤其是汽車(chē)制造企業(yè)，更離不開(kāi)技師技工的培養(yǎng)。”李書(shū)福的這番話足見(jiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升的重視。除了技能提升，吉利集團(tuán)更有一套完善的員工發(fā)展制度，給予員工公平的成長(zhǎng)通道和廣闊的發(fā)展前景。

　　“我們?cè)O(shè)立了管理、專業(yè)、技術(shù)三條職業(yè)發(fā)展通道，讓一線操作員轉(zhuǎn)高級(jí)管理人員成為可能。”封飛行介紹，以技校畢業(yè)生為例，他到吉利集團(tuán)的第一條職業(yè)線可能是技術(shù)，在這條職業(yè)線上，有配套的七星級(jí)發(fā)展制度，當(dāng)他成為七星級(jí)員工時(shí)，其收入待遇相當(dāng)于廠部長(zhǎng)級(jí)別。此后，通過(guò)學(xué)習(xí)和考試，他有機(jī)會(huì)成為工程師、成為總經(jīng)理，這就是他的第二條、第三條職業(yè)線。“呂義聰就是個(gè)例子，他現(xiàn)在是浙江福林國(guó)潤(rùn)汽車(chē)零部件有限公司總經(jīng)理助理，但他不是個(gè)例，在吉利，我們不會(huì)給員工設(shè)限。”封飛行說(shuō)。

　　除此之外，吉利集團(tuán)還通過(guò)實(shí)施百名技能轉(zhuǎn)專業(yè)管理、百名“大雁”轉(zhuǎn)班長(zhǎng)、百名制造轉(zhuǎn)采購(gòu)研發(fā)、百名高潛轉(zhuǎn)海外新項(xiàng)目等“四百”工程，以剛性目標(biāo)促進(jìn)人員流通，進(jìn)一步優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道。同時(shí)，實(shí)施“活力計(jì)劃”，通過(guò)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)，讓員工適得其所。

　　從入職到晉升，吉利集團(tuán)的全過(guò)程生命周期關(guān)愛(ài)體系遠(yuǎn)不止于此。交友、婚戀、居住、子女入學(xué)、家庭風(fēng)險(xiǎn)保障、退休等等，每個(gè)“吉利人”人生中的重要時(shí)刻都有集團(tuán)的全力支持和陪伴。

　　吉利集團(tuán)作為一個(gè)大家庭，關(guān)注并著力推動(dòng)每個(gè)小家的發(fā)展。圍繞李書(shū)福提出的“吃好、住好、工作環(huán)境好”的“三好”要求，吉利在一線基地及工廠建設(shè)初期，就同步規(guī)劃配套的幼兒園、醫(yī)院及住宅，滿足員工的基本生活需求。同時(shí)，為每個(gè)小家托底，自2017年開(kāi)始，集團(tuán)每年拿出近1億元為每一位員工及家屬（父母、配偶及子女）購(gòu)買(mǎi)商業(yè)險(xiǎn)，不讓一個(gè)員工家庭因經(jīng)濟(jì)原因而喪失生的希望。

　　同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展“雙愛(ài)”活動(dòng)，將6月26日設(shè)立為“集團(tuán)員工關(guān)愛(ài)日”；10月“司慶月”，開(kāi)展“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”頒授、接力跑、集體婚禮、家屬開(kāi)放日等各類活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“婚育生日必祝賀、進(jìn)步義舉必獎(jiǎng)勵(lì)、傷病住院必看望、家庭困難必幫扶、重大疾病必保障、身亡喪葬必?fù)嵝簟眴T工關(guān)愛(ài)全舉措，讓員工有安全感、幸福感。

　　“工作順心，生活沒(méi)有后顧之憂。”翁長(zhǎng)富是模具鉗工，“大家”的溫暖不僅把他牢牢黏在吉利，他的老婆、兒子也都成了“吉利人”。