浙江在線-臺州頻道4月13日訊（浙江在線通訊員 胡凌陽）為打贏“百日攻堅戰”，奪取“雙勝利”，中國石化浙江石油臺州分公司著力在管理上下功夫，在效益上做文章，強化凸顯精益管理效能，優化審批流程，實現“最多跑一次”，抓實降本增效各環節。

　　優化審批流程 為基層減負

　　為改進機關工作作風，提高工作效能，切實減輕基層負擔，臺州石油于今年2月份，結合疫情防控需要，對分支公司的工作流程進行了全面梳理優化，完成了財務共享費用報銷系統和釘釘系統的流程設置和測試。3月份，該司對固定資產調撥、工程項目結算申請、零星項目內部申報、物資采購計劃需求等8項通過財務共享費用報銷系統（ERS系統）設置的審批流程正式啟用；對業務招待事前審批、月度費用預算、辦公用品領用等11項，通過釘釘系統審批流程正式啟用。

　　線上實時審批 促提速增效

　　線上審批替代手工審批，減少了支公司人員到分公司辦理報銷等業務的次數。支公司需要辦理的各種業務統一交由指定人員攜帶，并按業務內容分別交給分公司的相關主管部門，由主管部門指定人員統一辦理相關審批等手續，無需支公司人員到逐個部門去辦理，實現“最多跑一次”。取消各種紙質內部申報單，一律使用ERP、ERS等審批，省時省力更降本減費。如基建工程結算等日常涉及較多部門手工審核的內容，原先需要支公司派人送審，且往往不能一次審核簽字完畢，如今“審批不見面”，一兩天就能全部完成，大大提高了效率。普通的費用報銷審批速度平均只需1天。釘釘系統的用車申請等流轉速度更快，幾分鐘就能通過“指尖辦公”搞定。

　　考核工作時效 強精益管理

　　如今，臺州分公司領導班子成員和各部門負責人都形成了“每天登錄網上審批系統不少于兩次”的習慣。公司還建立了對應的考核機制，對未及時報銷、未及時處理、未及時審批的相關人員進行考核、通報。

　　當前，中國石化浙江石油臺州分公司正從線上線下全面發力，為百日攻堅創效跑出“加速度”。