從管理松散到每月有檢查、每次有整改，椒江的80多家印刷企業(yè)安全管理發(fā)生了質(zhì)的變化，這得益于椒江在全市率先推出的第三方托管模式。

　　把脈問診、查找隱患，全方位筑牢安全生產(chǎn)屏障。在新模式下，企業(yè)安全生產(chǎn)水平顯著提高，抓發(fā)展的底氣更足、腰板更硬。

　　創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，引進安全生產(chǎn)社會化服務(wù)，更專業(yè)、更全面、更直觀、更規(guī)范。

　　“引進安全生產(chǎn)社會化服務(wù)，列出各家企業(yè)存在的安全隱患清單，并出具對應(yīng)的整改措施，這樣的服務(wù)更專業(yè)、更全面、更直觀、更規(guī)范。” 區(qū)委宣傳部相關(guān)負責(zé)人表示，針對一些印刷企業(yè)安全管理水平不高、監(jiān)管難等問題，椒江在落實企業(yè)主體責(zé)任的基礎(chǔ)上守正創(chuàng)新，將消防安全交給第三方安全生產(chǎn)社會化服務(wù)機構(gòu)進行托管。

　　車間部分應(yīng)急燈無電，需要對相關(guān)應(yīng)急設(shè)施定期檢查；車間大量紙屑未及時清理，嚴禁大量堆放易燃物品，及時清理……在一份托管機構(gòu)出具的初審報告中，可以看到被托管印刷企業(yè)詳細的隱患和整改意見，配有圖片和文字說明。哪里有問題，該怎么改、什么標準，企業(yè)一目了然。

　　讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。第三方中介結(jié)構(gòu)在對企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查、指導(dǎo)更加全面與專業(yè)。與此同時，反饋的隱患清單，大大增加了整治的可操作性和時效性。

　　新模式帶來新變化跟之前的突擊檢查不同，定期檢查有效加強了企業(yè)主們的責(zé)任心。

　　這種管理新模式也得到了企業(yè)的認可。臺州博雅塑料包裝有限公司與臺州市椒江泰捷安全技術(shù)咨詢有限公司簽訂了安全托管協(xié)議，費用為每年4500元。

　　總經(jīng)理王道友至今還記得，托管初期，收到那本厚厚的安全生產(chǎn)隱患排查報告時，心中的震驚。就好像一個人，自己覺得平時挺健康，沒想到拿到“健康體檢報告”時，卻發(fā)現(xiàn)全身大大小小的問題這么多。

　　托管專家每月開展一次安全檢查，并且定期召開全體員工安全教育會、開展危險源辨識等，查找出企業(yè)存在安全隱患的設(shè)備、場所或作業(yè)活動，制定管控措施。此外，還會指導(dǎo)企業(yè)建立健全適用的管理制度、操作規(guī)范、應(yīng)急救援體制和各種管理臺賬等。

　　對于存在的安全隱患，要求企業(yè)增加必要的人力、物力、財力投入，完善安全生產(chǎn)工作機制，配置好安全人員隊伍，切實將安全隱患問題限期整改到位。

　　截至目前，椒江所有規(guī)上印刷企業(yè)均設(shè)立了微型消防站，正常生產(chǎn)經(jīng)營的印刷企業(yè)已實現(xiàn)第三方托管簽訂全覆蓋、安全隱患整改率基本達標。

　　從不懂到懂，從視而不見到處處小心，安全隱患被掐滅在“搖籃”。

　　對于椒江天禹印刷廠負責(zé)人湯勇來說，托管機構(gòu)解決了他們自身安全生產(chǎn)管理能力缺失的問題，真正將隱患掐滅在“搖籃”里。

　　湯勇說，以前廠里員工安全意識不高，對隱患也是視而不見。自從托管以后，經(jīng)常性的開展安全知識培訓(xùn)，員工們從不懂到懂，從視而不見到處處小心，安全意識已是由腦入心。

　　現(xiàn)在走進車間里，再看不到紙屑亂丟，車間安全通道清晰，應(yīng)急通道暢通，油墨等易燃危險化學(xué)品單獨存放。“我覺得這幾千塊費用，花得值。經(jīng)過一段時間的托管，隱患不斷被消除，管理能力也得到了大幅提升。”湯勇說。

　　為了讓印刷企業(yè)得到專業(yè)化服務(wù)，椒江對第三方安全生產(chǎn)社會化服務(wù)機構(gòu)專門出臺日常督查考核辦法。所有在椒機構(gòu)，按照誠信等級分為為A、B、C、D和“黑名單”五個檔次。安監(jiān)部門對這些機構(gòu)實行每月監(jiān)督、每半年評級，有效保證他們的服務(wù)水平和質(zhì)量。

　　第三方托管機制，為印刷企業(yè)搭建了一個便捷、高效的安全生產(chǎn)管理平臺，有效維護了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。