仙居縣檢察院青年干警正在為該院今年“四個(gè)一”活動(dòng)之“叩問(wèn)檢察初心　言答法治擔(dān)當(dāng)”主題辯論賽緊張備戰(zhàn)。

　　“啥叫優(yōu)秀的年輕干部？大道理我們不懂，但能改善我們生活，能幫我們解決事兒的就是好干部。”在普通老百姓眼中，優(yōu)秀與干實(shí)事之間劃上了等號(hào)。

　　“百姓眼中，優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)因需而異，但在我們眼中，優(yōu)秀的年輕干部是腳踏實(shí)地，能挑重?fù)?dān)，值得信賴。”在基層干部眼中，年輕干部既要有夢(mèng)想，也要能“過(guò)日子”。

　　“優(yōu)秀的年輕干部就要下到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目去淬火歷練，去‘墩墩苗’，被‘壓壓擔(dān)子’，然后‘接接地氣’。”在組工干部眼中，優(yōu)秀的年輕干部離不開(kāi)一線鍛煉。

　　雖然評(píng)判優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但仙居縣培養(yǎng)好干部的標(biāo)準(zhǔn)正逐漸清晰。近年來(lái)，仙居縣遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，按照拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批年輕干部，不僅有了一定數(shù)量規(guī)模，還有了質(zhì)的提升。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，近3年來(lái)仙居縣提拔或轉(zhuǎn)任干部中，年輕干部占總數(shù)相比換屆前增加了11.8個(gè)百分點(diǎn)，并梯隊(duì)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀年輕干部。目前，干部隊(duì)伍逐漸形成合理的年齡梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，為仙居高質(zhì)量綠色發(fā)展提供了充足的干部?jī)?chǔ)備和人才保證。

　　導(dǎo)師帶領(lǐng) 知人善用

　　“讓年輕干部在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，做精做細(xì)去探索，讓他們帶一份‘工匠精神’。”說(shuō)起年輕干部的培養(yǎng)，仙居縣人民檢察院從事干部管理工作的曹揚(yáng)媚用“知人善用”來(lái)概括：“旎子性子溫和，接待群眾信訪工作總能柔性化解；張捷、貴亞喜鉆研課題，他倆的課題研究屢獲批示；胡強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)在邏輯思維，公訴的工作就很適合……”

　　在仙居縣人民檢察院，年輕干部都有兩個(gè)“標(biāo)簽”，一個(gè)較為固定，一個(gè)等待突破。曹揚(yáng)媚細(xì)數(shù)了幾位年輕干部的長(zhǎng)處，這是他們的“固定項(xiàng)”，也是一段時(shí)間內(nèi)他們的發(fā)展方向；而另一面，他們的不足之處、不擅長(zhǎng)領(lǐng)域正等著他們?nèi)ネ黄仆晟啤?/p>

　　“我們能做的，就是營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，在年輕干部成長(zhǎng)的過(guò)程中搭把手、指?jìng)€(gè)路。至于，最終他們能走多遠(yuǎn)，取得多大成就，還得看自身修行。”在年輕干部看來(lái)，曹揚(yáng)媚說(shuō)的自我修行的確重要，但他們心中的那位“師傅”，一樣重要，不可或缺。

　　今年7月，仙居縣紀(jì)委監(jiān)委專門針對(duì)“89后”年輕干部開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)選拔，4名干部脫穎而出提拔到中層正職崗位，90后蔡澤彬就是其中之一。說(shuō)起快速成長(zhǎng)的“小秘密”，他說(shuō)有位良師引路。

　　監(jiān)督執(zhí)紀(jì)規(guī)則、法規(guī)條文、大塊頭的工具書……在蔡澤彬的案頭，書籍的更新從未斷過(guò)，他的學(xué)習(xí)也從未停止。“不同的案件，涉及到的規(guī)則不同，需要掌握的知識(shí)也各有差異。老師給推薦的書，針對(duì)性強(qiáng)，不僅讓我上手更快，也對(duì)案件有了更深的了解。”蔡澤彬口中的老師就是仙居縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察委委員、縣委巡察辦主任張志華，也是他的結(jié)對(duì)導(dǎo)師。

　　“程序、審批、實(shí)操……在關(guān)鍵性方面稍稍點(diǎn)撥，他們就懂了。現(xiàn)在的年輕干部成長(zhǎng)很快，我們這些‘老人’樂(lè)得為他們‘鋪梁架橋’。” 張志華表示，作為導(dǎo)師，他們更愿意放手，讓年輕干部多參與重大案件：“有挑戰(zhàn)，才能有進(jìn)步！”

　　據(jù)了解，近年來(lái)仙居縣各個(gè)部門在培養(yǎng)年輕干部上根據(jù)部門特色，各有高招。大膽使用、結(jié)對(duì)幫扶、調(diào)動(dòng)積極性等，一支既想干事，也能成事的年輕干部隊(duì)伍正逐步形成。

　　田市鎮(zhèn)90后干部開(kāi)展“青年沙龍”，就黨員發(fā)展工作存在的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)熱烈討論。

　　把官做淡 把事做精

　　如果說(shuō)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、拜人民為師，是年輕干部成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。那么，如何把官做淡，把事做精就是一名合格年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“度量尺”。

　　下各鎮(zhèn)村子多、人口多、重點(diǎn)項(xiàng)目多。雖然任務(wù)重、情況復(fù)雜，但在這樣的環(huán)境下，年輕干部卻個(gè)個(gè)挑起了大梁。85年的羅波，兼著三項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，辦公室一天到晚不見(jiàn)人，施工現(xiàn)場(chǎng)一“逮”一個(gè)準(zhǔn)；86年的王希，負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)建設(shè)，手頭上有著多項(xiàng)政策處理要完成；88年的陳銀武是重點(diǎn)辦副主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展如何他了如指掌；89年的林江陽(yáng)為了一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目落地，領(lǐng)著投資方滿山跑找合適場(chǎng)地；還有90后的年輕干部王超俊和李高翔，干什么事兒都習(xí)慣先為村民想一想，為村民謀福利……

　　近年來(lái)，仙居縣把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地，引導(dǎo)年輕干部到基層經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、增才干，鍛造能擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F肩膀”。

　　“年輕人思維活躍，有‘好想法’，但如何變成‘好做法’，還需再加上了解基層、會(huì)做群眾工作這兩個(gè)要點(diǎn)。”南峰街道組織委員暨建敏表示，街道的重點(diǎn)項(xiàng)目上集聚了大批年輕干部，讓他們?cè)诠ぷ髦薪拥貧猓蚶习傩諏W(xué)習(xí)處理問(wèn)題、解決矛盾的“土辦法”。

　　從剛到街道不懂如何與百姓打交道，到如今可以與老百姓話家常，三四年時(shí)間經(jīng)歷4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的潘侃侃笑言“老百姓就是最好的老師”；90后李家皓從沒(méi)想過(guò)，基層工作如此繁瑣，與老百姓溝通有那么多的“小竅門”，通過(guò)不斷摸索學(xué)習(xí)，他更多了解到百姓的淳樸善良；91年的楊勝，為了污水零直排工作走街串巷，成了街道的“活地圖”……

　　從校門到“衙門”，在仙居這些年輕干部的身上，看到的不是“官員”二字，而是人民公仆這一形象。

　　多崗鍛煉  培育全才

　　“去村民家里就像打卡一樣。”這是90后干部潘俞玲、顧晨輝、項(xiàng)必成3人的共同感受，自從皤灘古鎮(zhèn)拆遷工作開(kāi)始，他們就被抽調(diào)開(kāi)始了走村入戶，動(dòng)員拆遷。

　　雖然3人之前都沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但這一次的“大跨越”讓他們成了拆遷工作中的“行家里手”。

　　與他們一樣，在仙居正經(jīng)歷跨部門、跨線條、跨行業(yè)鍛煉的年輕干部并不少。原在殘聯(lián)負(fù)責(zé)宣傳工作的吳冰娜，目前在“一戶多宅”整治辦負(fù)責(zé)宣傳工作，雖然都是宣傳，但剛到新崗位時(shí)，“一場(chǎng)會(huì)議，大半不懂，專業(yè)名詞讓我有些發(fā)蒙”；原來(lái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的鄭佳麗到了“主題辦”，做起了自己最不擅長(zhǎng)的文字工作；朱家琪也從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作到了科協(xié)，干起了送科技進(jìn)校園的重點(diǎn)工作；張聿暘?jiǎng)t從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到工會(huì)翻開(kāi)了自己新的篇章，“去體會(huì)了‘當(dāng)一天工人’的活動(dòng)，了解工人們的需求才能更好為他們服務(wù)”……這樣年輕干部“三跨”交流學(xué)習(xí)的例子，在仙居有太多，意外的是，在新的崗位上年輕干部適應(yīng)迅速，收獲滿滿。

　　近年來(lái)，仙居縣積極推進(jìn)年輕干部“五線歷練”工作，不斷加大優(yōu)秀年輕干部跨部門、跨線條、跨行業(yè)交流力度，推進(jìn)縣級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部跨部門交流，引導(dǎo)各單位探索年輕干部常態(tài)化交流機(jī)制，努力打破干部部門化、干部使用內(nèi)循環(huán)，為年輕干部成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，培養(yǎng)了一批各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)都有專業(yè)背景的復(fù)合型干部。

　　優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，有規(guī)章制度可尋；年輕干部的定義，在人民群眾、基層干部和組織部門眼里各有不同。但在仙居年輕干部看來(lái)，在當(dāng)下崗位，要做好每一件事，無(wú)愧于心。至于外在評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”與否，已經(jīng)不那么重要了，每一項(xiàng)工作的完結(jié)，就已經(jīng)給出了答案。