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　　農(nóng)貿(mào)市場改造提升一直是“多城同創(chuàng)“工作的重難點。去年以來，黃巖區(qū)根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場的位置、功能、人流量等特點，實行“一場一策”，對全區(qū)15家市場進行硬件改造升級，改造面積達3萬多平方米，計劃投入資金3000多萬元。目前，中心菜市場等市場已基本改造完成。

　　為了做到長期保潔，改造后，天長路菜市場、中心菜市場等多家農(nóng)貿(mào)市場實施了“業(yè)務(wù)指導(dǎo)制”、“獎罰金”制度和“衛(wèi)生押金卡”等制度，進一步強化市場秩序和衛(wèi)生的長效管理。

　　2月21日，記者來到黃巖天長路菜市場，探訪“獎罰金”制度的效果。

　　在2200平方米的營業(yè)區(qū)內(nèi)，展現(xiàn)的是整齊規(guī)范的攤位，干凈清潔的過道，各色新鮮的蔬菜，正門上方還配備了一個電子屏幕，時時更新著當(dāng)日菜價和各經(jīng)營戶的信用服務(wù)等級，大大提升了經(jīng)營戶和消費者的舒適度和滿意度。

　　“我們和每一家進駐的經(jīng)營戶簽定《攤位衛(wèi)生保潔責(zé)任書》，再向固定經(jīng)營戶征收定額衛(wèi)生保證金，若違規(guī)或衛(wèi)生條件不合格則從保證金中扣除罰金，要是全年都無違規(guī)的，可以得到一筆獎金。”黃巖天長路菜市場場長張繼軍介紹。

　　為了保證公平客觀，市場成立了以場長為主的考核小組，每天對場容場貌和攤位衛(wèi)生進行巡查打分，要是一年內(nèi)保證金全扣完，那就取消其經(jīng)營資格。

　　小菜場管理得井井有條，大村莊也靠著村干部和村民們的自覺主動“呵護”，變得整齊干凈。黃巖區(qū)的牟村就是一個鮮活的案例。

　　曾經(jīng)的牟村污水橫流，垃圾遍地，電線亂搭，是村民抱怨連連的“垃圾村”。去年8月，在黃巖區(qū)舉行的“優(yōu)美環(huán)境村莊”評選中，牟村倒數(shù)第一，上了“黑榜”。

　　牟村的駐村干部林威告訴記者，該村于去年6月著手規(guī)劃改建方案，當(dāng)年9月開始動工。截至今年1月，牟村共清理小垃圾場33個，新建“四面光”水渠8000多米，硬化路面33條，村容村貌有了翻天覆地的變化。

　　改造后，大家都面臨如何保持長效整潔的問題。去年年底，牟村又針對村內(nèi)房前屋后的亂堆放開始進行集中整治，工作啟動初期，部分村民因生活習(xí)慣原因?qū)�工作不配合，駐村干部就發(fā)動村干部和村民代表，挨家挨戶發(fā)放宣傳資料，進門入戶進行教育，使得群眾配合的積極性有很大提升。

　　緊接著，駐村干部趁熱打鐵，召開村班子會議，在村內(nèi)設(shè)置兩處村民房前屋后清理物的集中堆放點，每天組織車輛人員從早上6點工作到下午5點，協(xié)助村民將廢棄物統(tǒng)一運到指定處理點處理。連續(xù)奮戰(zhàn)20多天后，家家戶戶的房前屋后都恢復(fù)了干凈。

　　除了固定保潔員12小時全天候進行保潔，目前，牟村還將全村劃分為4個區(qū)塊，11位村干部分為4組，每組對應(yīng)一個區(qū)塊，包片巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。“接下來我們將把責(zé)任落實到村民代表上，由村民代表來監(jiān)督該組村民房前屋后零堆放的保持。”林威說。