浙江在線-臺(tái)州頻道9月25日訊（浙江在線通訊員 潘瑾 史向軍）“先后6次榮獲集團(tuán)公司質(zhì)量管理先進(jìn)單位；連續(xù)7年獲銷售公司“比學(xué)趕幫超”數(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)紅旗；獲中國(guó)石油和化工行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿稱號(hào)；被評(píng)為集團(tuán)公司首批創(chuàng)新性企業(yè)；集團(tuán)公司和國(guó)家、地方各級(jí)計(jì)量檢查和質(zhì)量抽檢全部合格…”

　　在2017年質(zhì)量月，浙江石油分公司交出了一份滿意的成績(jī)單。而在成績(jī)單的背后，究竟蘊(yùn)含著怎樣的“密碼”呢？

　　第一道密碼：來(lái)自拉高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量領(lǐng)先意識(shí)

　　“一定要用行動(dòng)把質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意的目標(biāo)落到實(shí)處，確保加到顧客油箱里的油品質(zhì)量100%合格，數(shù)量100%充足”，浙江石油分公司數(shù)質(zhì)量處柯立副處長(zhǎng)如是說(shuō)。為了落實(shí)“雙百”目標(biāo)，浙江石油謀定而動(dòng)，自我加壓，不斷增加內(nèi)控檢測(cè)指標(biāo)，從源頭上堵塞油品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　9月22日清晨，海面上風(fēng)高浪急，舟山港口浦油庫(kù)質(zhì)檢室副主任陳穎曄習(xí)慣性地戴上安全帽，穿上救生衣，拎起重重的油樣箱，穩(wěn)步踏上取樣船，隨著發(fā)動(dòng)機(jī)的轟鳴聲，開(kāi)始了她一天的錨地取樣工作。這樣的出海經(jīng)歷每年有160余次，最近的地方一個(gè)來(lái)回要一個(gè)小時(shí)，最遠(yuǎn)的地方會(huì)超過(guò)四、五個(gè)鐘頭，400多公里。

　　“這幾年，汽油的檢測(cè)指標(biāo)由原來(lái)的6個(gè)項(xiàng)目增加到10余個(gè)，柴油由原來(lái)的9個(gè)指標(biāo)增加到20多個(gè)指標(biāo)，我們的工作量盡管增加了好幾倍，但想到一切都是為了保證油品質(zhì)量合格，我們也就無(wú)怨無(wú)悔。”陳穎曄介紹道。

　　近年來(lái)，隨著公司經(jīng)營(yíng)量持續(xù)增長(zhǎng)，外采油品逐漸增多，占比越來(lái)越大。但由于外采油品來(lái)源多，質(zhì)量情況復(fù)雜，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。為了保證油品質(zhì)量，浙江石油從細(xì)微處著手，在油品質(zhì)量上進(jìn)行了一系列管理創(chuàng)新，除標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)指標(biāo)外，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)外采油品內(nèi)控指標(biāo)，持續(xù)升級(jí)油品質(zhì)量防火墻。為確保外采油品的質(zhì)量，還率先提出了內(nèi)控指標(biāo)的做法，即對(duì)外采油品在常規(guī)指標(biāo)檢測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的異�，F(xiàn)象和社會(huì)上發(fā)生的油品質(zhì)量問(wèn)題，不斷更新和動(dòng)態(tài)增加檢驗(yàn)指標(biāo)，如增加了汽油未洗膠質(zhì)含量、柴油的堵塞傾向性、濁點(diǎn)、水溶性酸或堿等多項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)，并形成了一套外采油質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)體系，以百分之百的誠(chéng)意，使老百姓都能加上放心油。

　　第二道密碼：來(lái)自一竿到底的層層把關(guān)意識(shí)

　　畢業(yè)于浙江海洋大學(xué)的90后小伙吳遠(yuǎn)強(qiáng)，兩年前分配到寧波三官堂油庫(kù)質(zhì)檢室工作�，F(xiàn)在他的工作主要是做油品化驗(yàn)分析。他當(dāng)即展示了一項(xiàng)“硫含量”的檢測(cè)，他說(shuō)：“汽油的硫含量會(huì)對(duì)環(huán)境造成很大影響，這是汽油的通常檢測(cè)項(xiàng)目�！�

　　小伙子還娓娓講述了這么一個(gè)故事：“今年的5月8日上午，三十多位車主圍住了位于邯鄲的夢(mèng)湖加油站，因?yàn)榍皫滋煸谶@里加油致使他們的車輛出現(xiàn)了無(wú)力、提速慢、打不著火、熄火等問(wèn)題。好不容易買個(gè)車，卻因?yàn)榧恿恕�黑加油站’的油給搞‘趴窩’，著實(shí)鬧心�！�

　　為了避免數(shù)質(zhì)量糾紛，中國(guó)石化浙江石油分公司在油品入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、運(yùn)輸、接卸、銷售等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全程監(jiān)管。

　　同在三官堂油庫(kù)的王菊梅大姐，已從事質(zhì)檢工作近30年，她說(shuō)，這么多年，自己最切身的體會(huì)是浙江石油對(duì)質(zhì)量的管理越來(lái)越精細(xì)了，而大家也都踏踏實(shí)實(shí)地在做：“公司要求我們質(zhì)檢人員一定要嚴(yán)把油品7道關(guān)：油品除了海上取樣檢測(cè)；入庫(kù)前還需取一次樣；入庫(kù)后需再次經(jīng)過(guò)化驗(yàn)室化驗(yàn)，要保證各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)；儲(chǔ)存周期也要檢測(cè)；油罐車在油庫(kù)裝車前也要進(jìn)行出庫(kù)檢測(cè)；油品送達(dá)加油站時(shí)，專業(yè)卸油員將再次抽取底部樣品，檢查合格后方可卸油；在加油站儲(chǔ)罐中，更要定期抽檢。這七個(gè)環(huán)節(jié)，絲毫不得馬虎�！�

　　為杜絕運(yùn)輸途中的管控盲點(diǎn)，浙江石油在堅(jiān)持油罐車“雙電子鉛封”管理的基礎(chǔ)上，為油罐車配備了高清攝像頭和GPS定位系統(tǒng)，實(shí)行閉環(huán)運(yùn)輸管理模式，并創(chuàng)新了GPS三級(jí)監(jiān)控模式：一級(jí)油站回放檢查、二級(jí)區(qū)域公司回放抽查、三級(jí)地市分公司回放抽查。

　　此舉不僅杜絕了油罐車在運(yùn)輸途中的監(jiān)管盲點(diǎn)，還使浙江分公司的油品綜合損耗連年下降，連續(xù)5年達(dá)到“零損耗”的理想目標(biāo)。

　　第三道密碼：來(lái)自站位高遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新意識(shí)

　　望著一臺(tái)臺(tái)新式的硫含量全自動(dòng)化檢測(cè)儀、全自動(dòng)化氧化安定性檢測(cè)器、原子吸收分光光度計(jì)等精密儀器，臨海油庫(kù)質(zhì)檢室主任王劍的臉上露出了欣慰的笑容。

　　為了強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性，浙江石油靶向施策，在多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域下“先手棋”，引進(jìn)并為省公司A級(jí)質(zhì)檢室配備了近千萬(wàn)的設(shè)備，為地市公司準(zhǔn)A級(jí)或B級(jí)質(zhì)檢室投入數(shù)百萬(wàn)的資金，不斷升級(jí)先進(jìn)設(shè)備，為油品質(zhì)量保駕護(hù)航。

　　在此基礎(chǔ)上，公司立足于實(shí)際使用需求，先后開(kāi)發(fā)了“儲(chǔ)罐多功能自動(dòng)計(jì)量?jī)x”和“管線在線密度計(jì)”等新型自動(dòng)計(jì)量設(shè)備，推動(dòng)了計(jì)量工作的自動(dòng)化、信息化和規(guī)范化水平。

　　當(dāng)前，浙江石油有2000余座加油站，分布廣，加油機(jī)、加油槍數(shù)量多，油站管理半徑大，如何實(shí)時(shí)掌控加油機(jī)在加油過(guò)程中的計(jì)量超差風(fēng)險(xiǎn)，保證加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確，這是橫亙?cè)诖蠹颐媲暗囊淮箅y題。

　　為了破解這一難題，大伙兒反復(fù)推敲論證，利用現(xiàn)有的檢定(校驗(yàn))數(shù)據(jù)和加油站已有的ERP平臺(tái)，在全國(guó)首創(chuàng)了加油機(jī)超差風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

　　“現(xiàn)在好了，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，將加油機(jī)產(chǎn)生的計(jì)量誤差分為‘無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、可控風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)和特高風(fēng)險(xiǎn)’4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，然后根據(jù)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相應(yīng)的管理措施，給基層加油站減去了很多后顧之憂。”孫國(guó)峰說(shuō)。

　　為了“站位高、落點(diǎn)實(shí)”，浙江石油還致力于專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“傳幫帶”、“師帶徒”制度，逐漸培養(yǎng)出一批既懂技術(shù)，又懂管理的后備年輕人才隊(duì)伍，并在總部和銷售公司技能比武中屢獲團(tuán)體和個(gè)人金牌。”

　　當(dāng)前，“拉高標(biāo)準(zhǔn)、層層落實(shí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三道密碼，猶如并駕齊驅(qū)的“三駕馬車”，正以領(lǐng)跑的姿態(tài)，不斷拉動(dòng)著浙江石油數(shù)質(zhì)量水平的全面提升。