隨著外部環境的復雜多變、市場競爭的日趨激烈，如何以內變應外變？近年來，交通銀行臺州分行不斷探索總結，根據市場和客戶實際梳理出“四三二一”法則，全面構筑全融資全流程風險管理體系。

　　該行落實“授信四問”，對每筆貸款提出“為什么貸、用什么還、干什么用、什么人買”，引導經營機構把握客戶貸款真實用途、用款性質、交易對手信用及還款來源，回歸信貸業務本源的貿易融資背景。其次是抓好“貸款三查”，堅決提升貸前調查、貸中審查、貸后核查三個環節的呼應性，做到“貸款三查”一張表。再次是管理好“好銀行”和“重點關注類客戶”“兩份名單”，對于“好銀行”主要緊盯非不良逾期客戶化解工作，加強風險客戶名單制管理，對于“重點關注類客戶”明確準事業部清收目標、方案、時間計劃，按計劃加以推進。此外是建好“一張網絡”，不斷完善橫到邊、縱到底的案件防控責任網，深化矩陣式網格化管理，嚴防操作風險、道德風險和聲譽風險。

原標題: 交通銀行臺州分行以“四三二一”推進全流程風險管理體系