談及圈子，話題著實是大。古今上下，各行各業、眾多團體中從來不缺乏各式各樣的圈子。

　　物以類聚，人以群分，由此形成的，就是“圈子”。汽車發燒友可以加入“汽車圈子”，哈雷摩托車友可以加入“哈雷圈子”，退而言之，從我們每個人個體來看，都是以不同的形式在自己圈子里生活。

　　在臺州這片民營經濟發達的沃土，商人無疑是經濟主力軍。他們也有著各自的圈子：商會、協會、俱樂部……它們都是各種圈子的代名詞。我們看到，有人在組建經營自己圈子，有人在努力加入他人的圈子——對于圈子，他們似乎樂此不疲。

　　那么，這些讓普通大眾略感神秘的“商人圈”究竟怎樣？一個氛圍良好的圈子究竟有何奧秘？又是什么在驅使著眾多人往圈子里鉆……種種問題，讓人忍不住要一探究竟。

　　接下來的幾周，記者將帶著這些問題，和讀者一起走進商人圈子。

　　今天，讓我們先從在臺州頗有名氣的“匯賢居俱樂部”入手，初探商人圈子的氛圍……

　　商報記者陳亮亮/文陶宇/攝

　　他們互稱“大管家”“管家婆”

　　來到匯賢居俱樂部采訪時，記者拿到一張名片，名片主人是這個俱樂部的發起人之一，金鷹航空董事長卓卿。在他名片的背面，有著這么一行字：臺州匯賢居俱樂部大管家。

　　“大管家？”這是一個什么職務？記者很是疑惑，這該怎么稱呼？“卓大管家？”

　　卓卿證實了記者的猜想。“在匯賢居里，姓卓的就叫‘卓大管家’，姓陳的就叫‘陳大管家’。所有男會員的昵稱都是‘大管家’，女會員的昵稱都是‘管家婆’。”他向記者解釋，在這里，沒有會長、副會長、會員的等級之分，大家都是平等的。

　　對于為什么叫“大管家”“管家婆”？他說，這體現了匯賢居的理念——平等互敬。

　　“一般地，在某些圈子里，都存在等級區分，職務大的責任大，一般會員的歸屬感也會較弱。”卓卿分析，為規避這種現象的發生，他們從入會費開始就是平等的，不存在你交10萬元、我交5萬元的情況，每個人都是3800元。

　　在會費平等的基礎上，就不存在誰有更多責任的情況，能夠把俱樂部當成一個家，而每個人都是這個“家”的“管家”。

　　既然是一個家庭，那么家長是誰？在這里，家長是一個“管家中心”。管家中心是由管家們自薦產生。“如果你有閑、有愛心、愿意為俱樂部付出，你就加進來，組成管家中心。”卓卿說，管家中心的成員會抽出時間，為俱樂部組織各種各樣的活動。

　　是挺講究“圈里圈外”

　　這個圈子，成立于2014年的元旦，如今，已有90余名“圈內人”。

　　據卓卿介紹，匯賢居里的大部分管家都是他在中國人民大學“二期總裁班”的同學和好友。

　　“當時，我們班有50多名同學，大家都很團結，平時也比較活躍。”卓卿回憶，“按照臺州這邊的傳統，一般同學畢業之后很難聚在一起，都是個別有事的同學相互約著到辦公室喝喝茶，這讓很多人覺得很遺憾。”

　　為此，同學們很希望能有一個共同的固定場所，這樣大家都能有一個聚會聊天的地方。“正巧，開元大酒店的老總、臺州旅游協會會長就是我們同學。經協商，我們將開元大酒店9樓的商務酒吧租了下來，召集了四五十個同學好友，俱樂部也順勢而生了。”

　　中國人民大學有一幢名樓叫匯賢樓，以及中國人民大學浙江省校友會俱樂部也叫“匯賢居”。據此，卓卿等人將俱樂部取名“匯賢居”，并制定宗旨：“匯德聚賢、平等互敬、相伴成長”，意在把有品德的有才干的人聚集在一起，大家在這個平臺上平等互敬，然后在這個平臺上大家共享資源，共同成長。

　　果不其然，記者發現，在這個圈子里，確實都是社會賢能人士。有銀行行長、有大小企業的老板……很快，中國人民大學“總裁班”一期、三期、五期的同學也聞聲陸續加入圈內。“僅有我們同學的圈子范圍太小、格局也不大，為此，我們把眼光放向圈外，邀請各行業優秀人士都進入我們的圈子。”

　　據記者了解，這個圈子內，“暫無普通打工人士”。對此，一位企業主也坦言：“老板和普通員工畢竟在生活方式、人際交往等方面都有較大差異，很難形成‘圈子’。”

　　這一點在匯賢居也不例外。卓卿表示，圈外人進入圈子是有“門檻”的。首先，3800元的會費是其一；其次，后續會員需提出申請，并由兩名以上會員推薦，最后通過俱樂部管家中心審核后方可。

　　這樣，便將“圈里圈外”畫出一道界線。

　　正如匯賢居的logo，外圍是一個大圓圈，里面如同一棵樹，樹上有九個小圓圈，表示臺州9個縣(市、區)，同時“九”表示多數，意在眾多的行業精英匯聚在一起，像樹一樣茁壯成長，外面這個圓既可以表示像陽光照耀，也同時意味著在同一個圈子里成長。

　　圈住了人，也圈住了資源

　　圈內人最遵守的默契，便是共享精神。自古以來，就有“肥水不流外人田”的說法。就連一條小道消息，在分享完后，還要囑咐一句“不足為外人道也”。這就意味著在圈子內的物質信息等資源需要共享，并且是僅限于圈內。

　　在匯賢居這個社交大家庭中，每天都不缺乏的，就是“共享”。

　　“我只要一有空，就會到匯賢居去，和朋友、同學一起喝喝茶、聊聊天。”卓卿告訴記者，“有百分之八十是我的同學好友，各行各業都有，大家在閑聊間，都會將自己所處行業的相關信息分享出來。”

　　除了在喝茶中共享信息，他們還組建了微信群。記者看到，在群內，有“大管家們”分享的“讀報時間”、政策解讀、活動通知、會員單位動態等多方面信息，也有意見討論、觀點爭鋒，一片熱鬧景象。

　　當然，他們共享的不僅僅是信息。

　　在俱樂部里，不乏各行各業的專家。“以現在的發展狀況來看，企業家也需要全方位的發展，而匯賢居里正好有這些資源。‘大管家’中有書法家、有音樂老師。”卓卿說，“我們利用了這些資源，開展書法、音樂方面的相關知識講座、鑒賞會、音樂會等活動，都很受歡迎。”同時，借助這個平臺，“大管家們”還請來了中醫專家、癌癥預防知名教授來跟會員分享健康養生知識。

　　對于商人而言，“商”自然是圈子關注的重點。“企業管理中的稅收風險防范與稅收籌劃”講座、“商標與品牌”解讀、“把握股市投資機會”分享會、“西班牙房產投資、移民最新政策”分享會……一年來，這些和企業發展息息相關的信息不斷為大家充電。

　　“在投融資上，我們也做過一些眾籌項目，為大家帶來了利好。”卓卿高興地說，“大家有什么好的項目也都會及時分享。”

　　“資源共享最直接的方式還是在于交流。目前，我們有來自各行各業的90多位‘大管家’，他們涉及多個領域，各自長處，可以讓大家的想法多碰撞、多收獲。接下來，我們會著重為大家創造更多的交流機會。”卓卿說。

　　維系圈子，服務是新常態

　　一年多來，匯賢居一直往著良好的方向發展。那么，接下來該如何順勢而上？對此，“大管家們”有了一些想法：合理利用圈內資源，為會員提供更有利的服務，讓其在服務中有所收獲，進而便能“圍”好這個圈子。

　　卓卿表示，今年除了繼續為會員搭建一個學習、交流、互動、資源共享、合作發展的平臺，匯賢居的重點是要向內，真正做到幫助會員，為會員服務。

　　“在這個平臺上，是一個班的同學之間比較熟悉，也存在不熟悉的‘外來戶’，這就需要我們來穿針引線。”卓卿介紹，“穿針引線有兩式，一個是吃飯。由管家中心來定，每個月組織一次到兩次12個人吃飯，AA制，每人100元，吃完飯后自然都認識了。第二個方式是喝茶。也由管家中心定主題，比如今天講營銷，人數就12人至15人之間，先由一兩個這方面較強的大管家分享，然后大家坐在一起聊一聊，碰撞一下，自然能有收獲。”

　　在卓卿看來，這樣的做法能夠更好地服務會員，讓會員有所收益，也讓會員實現價值。“每次的主題不一樣，邀請的人員也會有所差異，大家一來二往，時間久了，自然能夠把大家圈在一起。同時，大家在面對面交流中，能夠切切實實地感受圈子帶給他們及其企業的價值。”