興業(yè)銀行獲得“2011-2013年度全國內(nèi)部審計先進集體”榮譽稱號,這是該行連續(xù)第三次獲此殊榮,代表國家權(quán)威機構(gòu)對該行內(nèi)部審計工作的充分肯定。
近日,中國內(nèi)部審計協(xié)會在京召開全國內(nèi)部審計先進集體和先進工作者表彰大會。興業(yè)銀行獲得“2011-2013年度全國內(nèi)部審計先進集體”榮譽稱號,這是該行連續(xù)第三次獲此殊榮,代表國家權(quán)威機構(gòu)對該行內(nèi)部審計工作的充分肯定。
多年來,興業(yè)銀行管理層將內(nèi)部審計這一“內(nèi)部控制第三道防線”定位為發(fā)展戰(zhàn)略的服務者、經(jīng)營管理的檢查者和風險文化的傳播者,通過改革創(chuàng)新,形成了具有興業(yè)銀行特色的內(nèi)部審計監(jiān)督體系。
“我行高度重視內(nèi)部審計體系獨立性和權(quán)威性的建設,明確董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導下的內(nèi)部審計工作機制,構(gòu)建專業(yè)化垂直管理的組織架構(gòu)體系。”興業(yè)銀行審計部相關(guān)負責人介紹說。
截至2014年6月末,興業(yè)銀行資產(chǎn)總額突破3.9萬億元,分支機構(gòu)數(shù)量892個。隨著業(yè)務和規(guī)模不斷發(fā)展壯大,該行緊緊圍繞業(yè)務發(fā)展熱點、經(jīng)營管理難點、外部監(jiān)管重點,探索創(chuàng)新工作模式。“目前已逐步建立起以項目審計和日常監(jiān)管為兩大主要支柱、全面質(zhì)量管理為保障的審計監(jiān)督體系。”該負責人表示。
記者了解到,早在2005年,興業(yè)銀行就開始加快實施“科技興審”戰(zhàn)略,探索大數(shù)據(jù)分析挖掘在風險導向?qū)徲嬌系倪\用,陸續(xù)開發(fā)了現(xiàn)場審計系統(tǒng)、非現(xiàn)場審計系統(tǒng)和審計查證系統(tǒng),審計信息化應用水平在國內(nèi)股份制商業(yè)銀行中居于前列。
“審計出問題,建立審計問題庫,實現(xiàn)差別化的后續(xù)追蹤,只是審計工作的開始,接下來關(guān)鍵還要看如何整改落實。”該負責人對記者說。對此,該行建立了有效的整改落實責任制,首先從總行層面加強業(yè)務規(guī)劃和制度建設,健全內(nèi)控,堵塞漏洞,加強對問題的源頭治理,經(jīng)營機構(gòu)則通過完善內(nèi)部組織架構(gòu)、改進流程控制手段、加強檢查監(jiān)督等方式避免問題屢查屢犯。近三年該行發(fā)現(xiàn)問題整改率達95%,內(nèi)控管理水平得到了持續(xù)改進和完善。
同時,該行強化內(nèi)部問責,在總行成立內(nèi)部問責委員會,統(tǒng)籌規(guī)范違規(guī)行為處罰,并在全行培育鞏固“盡職免責、違規(guī)必究”的問責文化。
據(jù)悉,興業(yè)銀行每年機構(gòu)審計覆蓋率均超過50%,實現(xiàn)了對主要經(jīng)營管理領(lǐng)域和各類業(yè)務風險的審計全覆蓋。審計工作成果得到了行內(nèi)外的普遍好評,2012年被中國內(nèi)部審計協(xié)會授予“內(nèi)部審計領(lǐng)軍企業(yè)”稱號。
原標題: 興業(yè)銀行再獲 “全國內(nèi)部審計先進集體”稱號
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