民以食為天。小小一粒糧，大大民生計。誰說田野里不能干出大事？臺州人周振華就為了老百姓這口糧干出了大事情，他為國家和社會一共生產(chǎn)了1240萬公斤稻谷。

　　1983年，周振華開始包田種糧，到2018年，他為國家和社會一共生產(chǎn)了1240萬公斤稻谷。步入新時代后，作為全國種糧大戶，他更加堅信——田野里也能干出大事。

　　人物名片

　　臺州振華農(nóng)業(yè)承包有限公司總經(jīng)理

　　全國新長征突擊手

　　全國勞動模范

　　全國種糧大戶

　　黨的十三大代表

　　連續(xù)四屆浙江省人大代表

　　“我不信在田野里干不出大事來！”

　　1983年，開始包田種糧，到2018年，他為國家和社會一共生產(chǎn)了1240萬公斤稻谷。

　　“今年是改革開放40周年，35年來，我就想把糧食種好。”全國種糧大戶、臺州振華農(nóng)業(yè)承包有限公司總經(jīng)理周振華說，“原來農(nóng)民種田都是面朝黃土背朝天，現(xiàn)在是全程機(jī)械化操作，已經(jīng)基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。”

　　他用“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”五個字，概括了農(nóng)業(yè)40年來的變化，確認(rèn)了自己能在田野里干出大事來！

　　黨的十九大提出了“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，站在新時代的風(fēng)口，周振華這位全國種糧大戶對于未來，他能堅守自己的信念嗎？

　　上世紀(jì)80年代初，當(dāng)不少村民離開農(nóng)村，前往城市“淘金”時，算得上知識青年的周振華，卻選擇了“繼續(xù)種田”。

　　說起當(dāng)初為何選擇在家包田種糧，今年58歲的周振華，回答非常簡單：“我是農(nóng)民，喜歡種糧，而且我也不信在田野里干不出大事來。”

　　1982年底，在眾多質(zhì)疑和不解中，他和村里簽訂合同，承包了31.5畝土地，而且一簽就是5年。短短兩年時間，他成了村里的第一批萬元戶。2

　　3年后，看到生產(chǎn)隊的勞力都進(jìn)了廠做工，田沒人種，他又承包了臨海城東涇頭項村荒廢的226畝土地，并于同年成立了臺州振華農(nóng)業(yè)承包公司。

　　“那時，替村民完成了國家糧食征購任務(wù)，為村里爭了光，感到無限光榮。”周振華說。3

　　1988年，隨著承包土地的增多，手工勞作的弊端日益明顯，公司陷入了多種多虧的境地。1988年，他籌集了5.5萬元資金，添置了拖拉機(jī)、收割機(jī)、插秧機(jī)、噴霧器等十多臺農(nóng)機(jī)具，開始走糧食生產(chǎn)機(jī)械化之路。

　　有了這些機(jī)械，公司雇用的勞動力精簡到5人，而當(dāng)年糧食總產(chǎn)量卻高達(dá)7.5萬公斤，人均產(chǎn)糧1.5萬公斤，是當(dāng)時全省平均人均產(chǎn)糧的10倍多，公司也一舉扭虧為盈。4

　　1993年，他承包的早稻田均實現(xiàn)了機(jī)械噴播。

　　1998年開始，逐步在雜交水稻種植環(huán)節(jié)全面采用機(jī)械噴播；他的承包田，遍及椒江、溫嶺、臨海等臺州多個縣市，還擴(kuò)張到了江蘇連云港等地。6

　　2003年，承包田達(dá)到了2630畝的頂峰。

　　2004年，他又添置了一臺精米加工機(jī)，開展自產(chǎn)糧食的粗加工，由原來的直接銷售稻谷改為加工成大米以后再銷售。

　　機(jī)械化種糧真的讓周振華在田野里干出了大事。

　　1985年，他被評為“全國新長征突擊手”。1995年，被國務(wù)院授予“全國勞動模范”稱號。2003年度，被評為全國種糧大戶。2008年，被評為全國糧食生產(chǎn)大戶。他還是黨的十三大代表，連續(xù)四屆的浙江省人大代表。

　　機(jī)械化的運(yùn)用，種田人不用再“面朝黃土，背朝天”了，年輕人也開始回來種田了。周振華的兒子和侄子，都回到了家鄉(xiāng)，幫他一起種田。

　　“以前，靠勤勞，現(xiàn)在靠的是信息和技術(shù)。年輕人電腦精通，碰到農(nóng)藥、機(jī)械、病蟲害方面的問題，電腦一搜，就有了答案，省了許多生產(chǎn)成本。”周振華說。

　　黨的十九大提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，更是堅定了周振華“不信在田野里干不出大事來”的信心。面對種種新問題，這個種糧能手，正在探索種糧新路子！

　　一直以來，周振華的大米主要銷往機(jī)關(guān)和企業(yè)大型食堂，量大但附加值不高。他便想到了注冊“振華大米”品牌。

　　更可喜的是，周振華的兒子正在尋思著通過注冊微信公眾號和建立網(wǎng)站等，在網(wǎng)上銷售，擴(kuò)大品牌影響力和銷售渠道。

　　“老百姓生活水平提高了，對大米個性化的需求越來越突出：他們吃某種大米一段時間后，總會想著換一換口味。近幾年來，我一直在推出新品種，滿足消費者的個性需要，以提升附加值。”周振華說。

　　臨海每年有一個很有意思的會議：“米飯品嘗會”——在該市選出幾十個大米品種，燒成飯，請專家、米商、種糧大戶試吃，評比出優(yōu)劣。對于這個會議，周振華一直十分重視，每年都會拿出十幾個品種參會。

　　“不斷培育適應(yīng)社會口感需要的品種，可以增加市場附加值和競爭力。每年我都會從自己試驗的品種中，選擇試種一二個品種，作為自己主種品種。”周振華說。

　　推進(jìn)糧食生產(chǎn)機(jī)械化水平，是周振華制勝的法寶。“現(xiàn)在，打藥用無人機(jī)，插秧機(jī)、收割機(jī)都開始無人化或遠(yuǎn)程操作了，甚至在稻田里開始應(yīng)用各種感應(yīng)器了。”周振華說，今后，在國家的支持下，他會進(jìn)一步加大機(jī)械化設(shè)備的投入力度。

　　同時，作為江南街道賀家村的黨支部書記，周振華甚至想到了種糧要嫁接“鄉(xiāng)村旅游”——

　　以自己的農(nóng)田，吸引城里的孩子和家長，來體驗農(nóng)趣，感受勞作的辛苦，進(jìn)而來增加糧田的綜合效益和提升大米附加值。

　　在周振華的承包田里，繼續(xù)演繹著“不信在田野里干不出大事來”的傳奇。