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王昌榮:為完成三大歷史任務(wù)再立新功多作貢獻(xiàn)
2016年12月27日 來源: 中國臺州網(wǎng) 陳興多
【摘要】 12月26日,臺州市委書記王昌榮專程走訪了市基投集團(tuán)、市社發(fā)集團(tuán)、市交投集團(tuán)、市軌道公司、市公交集團(tuán)、市水務(wù)集團(tuán)六大國資平臺公司,看望慰問長期在一線攻堅(jiān)破難的工作人員,盤點(diǎn)今年工作,謀劃明年思路,鼓勵他們再接再厲,為臺州完成三大歷史任務(wù)再立新功、多作貢獻(xiàn)。

  12月26日,臺州市委書記王昌榮專程走訪了市基投集團(tuán)、市社發(fā)集團(tuán)、市交投集團(tuán)、市軌道公司、市公交集團(tuán)、市水務(wù)集團(tuán)六大國資平臺公司,看望慰問長期在一線攻堅(jiān)破難的工作人員,盤點(diǎn)今年工作,謀劃明年思路,鼓勵他們再接再厲,為臺州完成三大歷史任務(wù)再立新功、多作貢獻(xiàn)。市委常委、市委秘書長單堅(jiān)參加走訪。

  走訪中,王昌榮指出,六大國資平臺公司掛牌成立以來,克服了組建初期的諸多困難,謀劃項(xiàng)目意識強(qiáng),項(xiàng)目建設(shè)抓得緊,攻堅(jiān)破難力度大,展現(xiàn)了臺州“鐵軍”形象,體現(xiàn)了臺州力度、臺州速度,成績值得充分肯定。展望明年,各大國資平臺公司要進(jìn)一步打開思路,創(chuàng)新體制機(jī)制,擴(kuò)大融資規(guī)模,做大平臺資產(chǎn),加快裂變發(fā)展,在各自的“戰(zhàn)區(qū)”當(dāng)好“主力軍”,把短板補(bǔ)齊,把優(yōu)勢拉長,為臺州完成三大歷史任務(wù)再立新功、多作貢獻(xiàn)。

  王昌榮強(qiáng)調(diào),六大國資平臺公司是臺州投融資和項(xiàng)目建設(shè)的主平臺和主引擎,是完成三大歷史任務(wù)的中堅(jiān)力量。要清醒認(rèn)識到職責(zé)所在、使命所系,牢牢把握“十三五”發(fā)展的“窗口期”,拿出敢于想、敢于干的氣魄,進(jìn)一步增強(qiáng)謀項(xiàng)目、抓項(xiàng)目的意識,抓住機(jī)遇、借力發(fā)展,乘勢而上,奮力實(shí)現(xiàn)跨越趕超。要主攻項(xiàng)目,在建項(xiàng)目要緊盯不放,保質(zhì)保量,加快進(jìn)度,促成項(xiàng)目早完工、早見效;已謀劃的項(xiàng)目,要加大前期工作力度,推動項(xiàng)目早落地、早開工。要強(qiáng)化融資能力,以全市“一盤棋”的思維,進(jìn)一步整合資源,盤活存量,把國有資產(chǎn)做大做強(qiáng);增強(qiáng)PPP“兩個常態(tài)”意識,通過PPP模式向社會資本開放基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目,激發(fā)民間投資活力,形成多元化、可持續(xù)的項(xiàng)目資金投入機(jī)制;圍繞上市目標(biāo),加快制定上市計(jì)劃,推動跨界跨域經(jīng)營,“走出去”發(fā)展,實(shí)現(xiàn)裂變擴(kuò)張。體制一轉(zhuǎn)天地寬,各大平臺公司要進(jìn)一步深化體制改革,探索實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度、與績效掛鉤的分配制度等,建立靈活有效的激勵機(jī)制,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,加強(qiáng)市場化運(yùn)作。要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),拓寬選人用人渠道,引入一批發(fā)展亟需的專業(yè)型人才,圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目選優(yōu)配強(qiáng)力量,提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力;要深化干部掛職制度,讓更多的機(jī)關(guān)干部到項(xiàng)目建設(shè)的“主戰(zhàn)場”掛職鍛煉,在一線破難中錘煉隊(duì)伍、提升能力。各級各部門要做強(qiáng)大“后盾”,優(yōu)化服務(wù)、加強(qiáng)保障,切實(shí)幫助解決實(shí)際問題,為六大國資平臺公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

原標(biāo)題: 王昌榮:為完成三大歷史任務(wù)再立新功多作貢獻(xiàn)

標(biāo)簽: 項(xiàng)目 歷史 貢獻(xiàn) 任務(wù) 王昌榮 浙江在線臺州頻道 責(zé)任編輯: 張丹萍
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