浙江錢江摩托股份有限公司共產(chǎn)黨員崗。(圖片由溫嶺市委組織部提供)

　　位于溫嶺市松門鎮(zhèn)的臺州富嶺塑膠有限公司，正迎來一場以“黨建”為主題的新變化。公司黨支部每月開展一次專題學(xué)習(xí)討論，并組織黨員制定黨員個人問題清單以及黨支部問題清單、整改清單和責(zé)任清單。今年新建立的職工關(guān)愛基金，已支出50023元用于幫助困難員工，目前基金總額60.96萬元。

　　在溫嶺，像“富嶺塑膠”這樣的上市公司，共有8家，去年實(shí)現(xiàn)銷售總額100多億元。如今他們都建立了黨組織，共有667名黨員。

　　如何推動這些上市公司的黨建工作與企業(yè)發(fā)展共振雙贏？溫嶺著眼于打造“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”上市公司示范集群，立足上市公司黨建工作實(shí)際，以“拉高標(biāo)桿、爭先進(jìn)位”為方向，在企業(yè)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

　　三張清單:解決黨建難點(diǎn)

　　以黨建為抓手，來激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。記者在采訪中了解到，促成這種變化的是三張清單。

　　第一張清單，如今正在溫嶺市委組織部長的手中。作為“富嶺塑膠”的聯(lián)系市領(lǐng)導(dǎo)，他在前期走訪調(diào)研中，為企業(yè)黨建梳理出了“黨建陣地有限”“黨建品牌較單薄”等問題。該市建立市領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系任務(wù)清單制度，8名市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系8家上市企業(yè)，共梳理出31項整改內(nèi)容，使企業(yè)黨建開展得更具針對性和實(shí)效性。

　　第二張清單是市委兩新工委服務(wù)清單。該市兩新工委以委員單位的業(yè)務(wù)骨干為主，組建“服務(wù)企業(yè)專家團(tuán)”，為上市公司送政策、送技術(shù)、送人才，幫助解決實(shí)際問題。活動開展以來，共走訪企業(yè)30多次，解決問題52件。

　　第三張清單，是針對鎮(zhèn)企兩級書記的黨建工作責(zé)任清單。8家上市公司所在鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記，把上市公司黨建工作列入抓基層黨建工作責(zé)任清單和基層黨建述職評議，明確上市公司黨組織書記10項黨建工作共性清單，每家上市公司黨組織列出3至4項個性清單，并在企業(yè)黨務(wù)公開欄上亮諾公示。

　　“通過三級清單的形式，逐個梳理破解上市公司黨建難點(diǎn)，解決了以往企業(yè)黨建‘怕麻煩’‘不會干’‘沒人管’的難題。”溫嶺市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　一份菜單：打造“一企一品”

　　“員工直通車”是萬邦德制藥集團(tuán)股份有限公司黨支部選擇的黨建載體。每個月第一個星期六上午，公司管理層、黨支部人員都會和一線員工有一次面對面的對話。上一次“直通車”，員工金潔提出在員工休息室放置茶水，建議隨即得以落實(shí)。“盡管是小事，但解決了員工實(shí)實(shí)在在的需求。”金潔說。

　　據(jù)介紹，“員工直通車”實(shí)施以來，已收集意見建議100多條，采納解決80多條。

　　萬邦德公司的“員工直通車”制度，來源于一份“創(chuàng)意黨建載體菜單”。這份菜單是由溫嶺市委組織部為上市企業(yè)黨建工作量身定制，包含了“品管圈”“黨員人才工程”“黨員職工關(guān)愛基金”等12項內(nèi)容，每一項內(nèi)容均有明確的實(shí)施方法和指導(dǎo)意見，企業(yè)黨支部可任選一項開展工作。

　　“可以根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行‘點(diǎn)單’，真正實(shí)現(xiàn)‘一企一品’。”溫嶺市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　如何讓這份“菜單”真正落實(shí)到位？溫嶺市專門成立了上市公司黨建工作指導(dǎo)團(tuán)，對黨建品牌進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)，幫助上市公司黨組織制定創(chuàng)建品牌工作的長期規(guī)劃、年度計劃和任務(wù)目標(biāo)。同時，每半年對黨建品牌的運(yùn)行情況和作用實(shí)效進(jìn)行測評。

　　一個舞臺：實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展

　　新界泵業(yè)集團(tuán)黨委打造的“品管圈”黨建特色品牌，這幾年為企業(yè)帶來了實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)效益。

　　這個項目由企業(yè)骨干黨員帶頭，以課題的形式對企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等提出改善建議，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目的。截至目前，公司“品管圈”已累計結(jié)案86個，累計參加人數(shù)超過500人，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益217萬元。

　　“黨建是看得見、摸得著的生產(chǎn)力。”臺州富嶺塑膠有限公司負(fù)責(zé)人江桂蘭深有感觸。公司每次接到緊急訂單，支部就立即組織黨員職工攻關(guān)，確保訂單按時完成。如今，公司已形成“黨員示范帶頭，員工勤奮敬業(yè)”的良好氛圍。

　　而在工人們看來，企業(yè)黨建，既是一個大舞臺，也是一個大學(xué)堂。每年9月，錢江集團(tuán)黨委都會開展“錢江弄潮兒”評選活動，實(shí)際操作與工藝的一致性、在線檢測項目……員工邊做邊講，評委現(xiàn)場評判，每一次都會產(chǎn)生新的技能標(biāo)兵和銷售精英，引發(fā)了員工互學(xué)互比的熱潮。

　　建立“1+1”關(guān)愛基金和職工醫(yī)療互助資金，全面推行黨組織主導(dǎo)的工資集體協(xié)商機(jī)制……溫嶺推行黨內(nèi)關(guān)愛工作，通過黨組織的橋梁作用，企業(yè)與員工之間構(gòu)建起了和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)增效提質(zhì)。

原標(biāo)題: 三張清單的黨建秘訣