浙江在線臺州頻道10月20日訊(見習(xí)記者 徐子淵) 10月19日下午，臺州市交通投資集團(tuán)召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會。據(jù)了解，這是交通投資集團(tuán)成立以來第一次大規(guī)模戰(zhàn)略研討會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共商集團(tuán)發(fā)展。

　　交投集團(tuán)下屬子公司和部門的代表們依次發(fā)言，對目前的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，提出問題，總結(jié)工作，同時也對未來的發(fā)展作出規(guī)劃。

　　臺州交通投資集團(tuán)董事長林強(qiáng)在會上做總結(jié)發(fā)言，他表示，集團(tuán)接下來要特別注重四方面的建設(shè)：一是要“鐵血丹心”建班子，鼓舞、鞭策與要求每一位員工，提高團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力；二是要“獵豹精神”抓團(tuán)隊(duì)，用獵豹捕食的精神來建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力；三是要“鳳凰涅槃”轉(zhuǎn)思路，立足長遠(yuǎn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地制定集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃；四是要“破繭成蝶”求轉(zhuǎn)變，破除陳舊思想，勇于開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。林強(qiáng)董事長的總結(jié)講話不僅為交投集團(tuán)的未來發(fā)展指明了方向，同時也為交投員工鼓足了士氣，將進(jìn)一步深入推動交投集團(tuán)“快速、大氣、穩(wěn)健”發(fā)展。

　　今年四月下旬，臺州交通投資集團(tuán)成立，雖然時間短，但是交投對未來卻有明確的發(fā)展方向，就是要“統(tǒng)一思想，凝心聚力，以集團(tuán)‘四大戰(zhàn)略’為總綱，全面啟動集團(tuán)所屬子公司‘二次創(chuàng)業(yè)’新征程，全力打造交投集團(tuán)‘百年企業(yè)’”。

　　讓我們一起走進(jìn)這個“新”公司，來看看為何有打造“百年企業(yè)”的底氣和信心！

　　交投集團(tuán)的定位是什么？

　　年初，市委市政府把“綜合交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”列為臺州市“十三五”面臨的三大歷史任務(wù)之一，臺州交通事業(yè)迎來大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的黃金時期。在此背景下，臺州市交通投資集團(tuán)等六大平臺公司相繼組建。

　　新組建的臺州市交通投資集團(tuán)，是構(gòu)建臺州現(xiàn)代綜合交通體系的主平臺，是承擔(dān)臺州高速公路網(wǎng)、高等級快速通道投資建設(shè)與運(yùn)營的主力軍，也是加快推進(jìn)臺州交通建設(shè)投融資體制創(chuàng)新的主推手。

　　交投集團(tuán)要緊緊圍繞市委市政府“早日躋身全省經(jīng)濟(jì)總量第二方陣，努力全面建成高水平小康社會”總目標(biāo)，主動承擔(dān)“十三五”期間臺州市“綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”這個歷史任務(wù)，咬定目標(biāo)補(bǔ)短板，主動作為爭進(jìn)位，努力成為市委市政府打造臺州交通升級版、補(bǔ)齊交通建設(shè)短板的突擊隊(duì)、先鋒營和王牌軍。

　　第二，交投集團(tuán)的現(xiàn)狀是什么？

　　一是新單位。集團(tuán)不僅是一個全新的單位，還整合了旗下16家各種類型新老企業(yè)，有工程建設(shè)、施工監(jiān)理、道路養(yǎng)護(hù)、公務(wù)用車、工程檢測等，運(yùn)營模式各不相同。

　　二是多項(xiàng)目。目前，集團(tuán)承擔(dān)臺州境內(nèi)高速公路、高等級快速通道項(xiàng)目共9個。一是實(shí)施類，如路澤太高架快速路、沿海高速、杭紹臺高速及臺金高速臺州市區(qū)連接線、臺金高速東延二期。實(shí)施類項(xiàng)目總體工期緊，建設(shè)任務(wù)重。二是前期類，如繞城高速南線、上三高速東延、海城路、杭紹臺高速二期等。以后，還會有更多的儲備類項(xiàng)目，如路澤太二期、三期，杭紹臺三期等。

　　三是大隊(duì)伍。交投集團(tuán)整合16家子公司后，初步統(tǒng)計(jì)員工人數(shù)達(dá)到700名左右，用工模式復(fù)雜，有行政的、事業(yè)的、企業(yè)的，還有臨時的用工、外聘的。如何凝心聚力，在選人用人機(jī)制上做好大文章，將是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　第三，交投集團(tuán)的戰(zhàn)略是什么？

　　班子集體基于對集團(tuán)現(xiàn)狀的認(rèn)識和分析，一組建就提出了發(fā)展思路，明確了“四大戰(zhàn)略”。

　　第四，交投集團(tuán)如何打造“百年企業(yè)”？

　　企業(yè)要立于不敗之地，就要不斷創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)型升級。出路在哪里？走對路，才有出路。沒有出路，就想方設(shè)法要?dú)⒊鲆粭l血路。

　　在這條道路上，交投提出了三點(diǎn)：一要轉(zhuǎn)變思想觀念。正確認(rèn)識“市場經(jīng)濟(jì)”，正確認(rèn)識“企業(yè)”。二要推動企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級。三要轉(zhuǎn)變工作方式方法。

　　交投集團(tuán)的發(fā)展定位很清楚，發(fā)展目標(biāo)很明確，發(fā)展思路也已經(jīng)很清晰，交投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子也會帶領(lǐng)子公司和各位員工以集團(tuán)“四大戰(zhàn)略”為總綱，全面落實(shí)轉(zhuǎn)型升級，全面啟動“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為全面打造交投“百年企業(yè)”而努力奮斗！

原標(biāo)題: 成立半年的集團(tuán) 有何底氣要打造“百年企業(yè)”