宇杰黨總支書記朱海遞到項目部黨支部上黨課

　　朱海遞，男，1958年2月出生，1982年2月入黨，現任宇杰集團股份有限公司黨總支書記、副經理。2004年任現職以來，他始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”工作理念，把“推動科學發展、促進社會和諧、服務黨員職工、加強組織建設”為工作主抓手，助推宇杰實現了從一個小微企業到擁有8家控股子公司、17家分公司的集團公司的蛻變。

　　修好“必修課”，發揮企業黨組織作用

　　“企業基層黨支部是貫徹落實黨的路線方針的基礎‘細胞’，是黨的領導力滲透到企業單位的‘前哨站’。如何將黨建優勢轉化為推動企業改革發展的優質生產力，是企業基層黨支部書記履職盡責的‘必修課’。”對于黨支部在企業中的作用，朱海遞是這樣理解的。

　　項目施工點多、線長、面廣，流動分散、人員變化大，是宇杰黨建工作面臨的難題，宇杰黨總支1/2以上的黨員分布在全國各地，甚至遠在海外的項目部。面對實際又無法改變的大環境，如何因地制宜抓好支部建設，朱海遞為此絞盡了腦汁，創新實施了“契約化”管理模式，與項目部經理簽訂黨建合同，明確了黨建工作責任；與流動黨員簽訂責任書，讓流入黨員放心，流出黨員安心。

　　眾所周知，由于工程部門施工的特殊性，造成了“三會一課”等制度很難按部就班的落到實處。為此，朱海遞結合創先爭優、青春黨建與和合共同體等活動，摸索出小型、分散、業余為主的活動方式，采取了“施工淡季增加學習內容，大忙季節少組織集中活動”的辦法，使支部工作貼近實際、接地氣，做到日常學習與施工生產靈活結合，收到了事半功倍的效果。

　　在黨員素質教育上，通過“和合故事匯”的形式，建立紅色學堂，開展形式多樣的黨員教育活動，努力打造一支政治素質高、業務水平強的黨員隊伍，在項目建設過程中發揮黨員中流砥柱作用，在黨員先鋒模范的感染下，駐外員工吃苦耐勞，認真工作，實現了公司的跨越式發展，公司年產值實現“十三連增”。在發展黨員方面，他一直堅持“優中選優”的理念，著重把公司中高層管理人員和生產一線業務骨干作為重點發展對象，并按照發展對象所在地域或所在部門劃分責任區，每名正式黨員對區塊內入黨積極分子、發展對象實行“傳幫帶”，幫助他們在政治上盡快成熟。目前，公司中層以上干部中黨員比例占91%，青年員工提交入黨申請書的積極性空前高漲。

　　情系員工架橋梁，提升職工歸屬感和公司凝聚力

　　“企業要有凝聚力，能留住人才，就必須要把他們作為家人般的關心關愛”，朱海遞是這么想的，更是這么做的。公司黨組織成立以來，朱海遞一直高度重視黨內關愛工作，設立黨內關愛基金200多萬元，建立“和合驛站”，用“雙向約談”的模式，增強普通黨員職工與企業管理層的溝通交流。

　　來自貴州省鎮遠縣的雷德力是宇杰建設工地的一位塔吊司機，妻子和兩個女兒也隨他在仙居生活。他一直想帶妻女看看美麗的仙居風景，但卻始終因工作繁忙抽不出時間，通過“和合驛站”了解到這一情況后，宇杰集團黨總支專門安排人員，幫他完成了心愿。諸多實現了“微心愿”的農民工都說，集團公司的做法，讓他們更有歸屬感。十多年來，朱海遞每周都會翻閱筆記本，查閱近期有生日、生病、紅白喜事等情況的員工名單，雷打不動地送去慰問，被員工親切稱為“老娘舅”。同時，朱海遞充分發揮黨組織作為企業“參謀部”的作用，提出的“十分鐘”廣播操、“親情帶薪假”(黨員年休旅游、男員工享受護理假等)、“駐外特別補助”(工資以1.2倍傾斜)等建議，被企業管理層采納，為企業實現連續多年無勞動糾紛、員工離職率維持低位作出重要貢獻。

　　擔當社會責任，增強企業發展軟實力

　　“企業和企業家的存在價值，就是要為社會創造財富，為他人創造美好生活。”朱海遞說。在朱海遞的倡導下，宇杰集團始終堅持“致富思源，回饋社會”的基本思想，在他的推動下，企業成立了冠名慈善助學金、開展了結對幫扶經濟薄弱村和社會捐助等系列公益活動。宇杰集團慈善冠名基金年年追加資金，至今已達到了1000萬元，累計資助貧困大學生300多名，得到了社會各界的廣泛贊譽。

　　除發放慈善助學金之外，集團黨組織還開展了“大手牽小手·和合村企共建”等活動，先后與仙居縣安洲街道路口村、螺螄田村及田市鎮大寺岙村等3個集體經濟薄弱村結成幫扶對子。同時，朱海遞還積極組織參與社會捐助和獻愛心活動。在5·12汶川地震賑災捐贈中，黨總支共募得善款10多萬元，獲得了浙江省公益慈善領域最高政府獎———慈善愛心獎。

　　面對取得的各種榮譽，朱海遞總是自豪又謙遜地說：“成績是一個集體努力的成果，我們更需要著眼的是現在和未來。下一步，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志抓好黨建工作，更好地為企業、為人民服務。”

原標題: 朱海遞：企業發展的“主心骨”