近年來(lái)，仙居縣供電公司始終緊抓物流服務(wù)中心工作，以創(chuàng)立物資管理標(biāo)桿為目標(biāo)，以精益實(shí)務(wù)、細(xì)化環(huán)節(jié)為抓手，構(gòu)筑物料平臺(tái)優(yōu)化調(diào)控，積極提升軟件水平，加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施，完善日、周、月報(bào)“三寶”，全面實(shí)現(xiàn)物資管理精細(xì)化建設(shè)。

　　庫(kù)存物資“天天知”

　　隨著ERP系統(tǒng)深入推進(jìn)，物流服務(wù)中心問(wèn)題日漸暴露，尤其是施工領(lǐng)料，由于對(duì)ERP系統(tǒng)不太熟悉，對(duì)庫(kù)存物資基量知曉不清，常出現(xiàn)開(kāi)出物資編碼與實(shí)際庫(kù)存編碼不符，導(dǎo)致物資受領(lǐng)有誤。

　　為避免這種情況，物流服務(wù)中心實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，堅(jiān)持“一日一盤點(diǎn)”，每天下午工作人員對(duì)中心的物資進(jìn)行盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、制表，并作協(xié)同公告欄公告，公開(kāi)物資庫(kù)存情況，預(yù)防冗余物資積壓，方便庫(kù)存盤點(diǎn)編制。

　　搶占先機(jī)“拔頭籌”

　　為配合新農(nóng)村電氣化縣創(chuàng)建，中心巧定周報(bào)制度，在公布物資庫(kù)存量基礎(chǔ)上，增加合同非履約清單，清單清楚標(biāo)明物資相關(guān)等相應(yīng)內(nèi)容，保證施工隊(duì)知曉所需物資的到位時(shí)間，確保物資供應(yīng)和改造工程同步推進(jìn)進(jìn)行。

　　此外，中心另派出“駐外大使”到廠家蹲點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)及配送情況。工程開(kāi)工前，分中心確立專職物料員，制定嚴(yán)格的物資管理制度，按照中標(biāo)明細(xì)及簽訂合同聯(lián)合監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，加大派送力度。

　　嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“成效亮”

　　中心每月對(duì)物資進(jìn)行一次徹底檢查，對(duì)月庫(kù)存出具分析報(bào)告，公示公開(kāi)物資走向。同時(shí)組織召開(kāi)全局物資供應(yīng)月度協(xié)調(diào)會(huì)，重視物資質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，協(xié)同配合生產(chǎn)技術(shù)部門做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收。

　　每月堅(jiān)持的盤點(diǎn)工作制，將倉(cāng)儲(chǔ)物料和物資賬進(jìn)行檢查，做到“賬、卡、物”一致，并于月底匯總，做到月賬目月結(jié)清。另外，該中心使用國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽，實(shí)施存儲(chǔ)倉(cāng)位標(biāo)簽定位管理，極大地方便工作人員進(jìn)行盤點(diǎn)和領(lǐng)取。

原標(biāo)題: 創(chuàng)新推動(dòng)物資管理精細(xì)化