市場經(jīng)濟自發(fā)調(diào)整和國家宏觀調(diào)控雙重引力下，臺州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成事實。

　　來自市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，在2011年時，全市生產(chǎn)總值2766.47億元，而到2014年，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)達到3387.38億元。生產(chǎn)總值中，三大產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成比例也發(fā)生了明顯的變化。

　　數(shù)據(jù)

　　2011年時，一產(chǎn)占比6.84%，二產(chǎn)占比50.09%，三產(chǎn)占比43.07%。2012年，一產(chǎn)占比6.88%，二產(chǎn)占比48.37%，三產(chǎn)占比44.75。2013年，一產(chǎn)占比6.68%，二產(chǎn)占比47.19%，三產(chǎn)占比46.13%。而在2014年，一產(chǎn)占比下降至6.37%；二產(chǎn)占比也有所下調(diào)，降至46.61%；三產(chǎn)異軍突起，占比達47.02%，已超過其他兩大產(chǎn)業(yè)。

　　案例

　　二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)玩具制造商跨界做早教

　　浙江宏基玩具制造有限公司總經(jīng)理范金雨在2011年正式開始跨界。

　　他選擇了早教。

　　此前，范金雨做的是兒童玩具。他稱之為“教玩具”。因為自2010年開始，他發(fā)現(xiàn)，他的客戶中很多是早教中心、幼兒園等兒童教育機構(gòu)。而他家的玩具則被這些幼教老師用于教學(xué)。

　　在與這些早教機構(gòu)的頻繁接觸中，范金雨萌生了涉足早教行業(yè)的想法。

　　2011年6月，范金雨與上海新愛嬰早教公司合作，成立新愛嬰早教臺州分公司。前期投資300萬元，早教中心開在黃巖。

　　和一般早教機構(gòu)相比，范金雨有自己的優(yōu)勢。因為本來就是玩具制造企業(yè)，他們可以為自家量身打造更適合早教的兒童玩具。很多在制造業(yè)中積累的經(jīng)營經(jīng)驗，也可以沿用到早教中心的運營上去。

　　從制造業(yè)跨界到服務(wù)業(yè)，范金雨如魚得水。他認(rèn)為，接下來的十年，隨著新生代父母們早教意識的提升，臺州早教行業(yè)將會迎來發(fā)展的黃金十年。

　　而自二孩政策的放開，他覺得早教市場將會越來越大。正因為如此看好臺州早教產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在未來的幾年，他準(zhǔn)備在臺州興辦20家早教中心。實現(xiàn)每一個縣(市、區(qū))都辦一家旗艦店的同時，在一些中高檔的小區(qū)集聚區(qū)設(shè)立社區(qū)早教中心，讓孩子在家門口就能接受早教。

　　二產(chǎn)轉(zhuǎn)一產(chǎn)工藝品企業(yè)老板當(dāng)起農(nóng)場主

　　在臺州諸多的創(chuàng)業(yè)隊伍里，農(nóng)業(yè)也成了不少人相中的新潛力股，仙居商人王陸軍就是其中一個。

　　2013年，王陸軍在仙居田市鎮(zhèn)臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園區(qū)里，開辟了仙居鴻鹿現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園。有機草莓、有機獼猴桃、有機水蜜桃、有機三黃雞……從他300畝的基地里出來的，全部都是有機產(chǎn)品。

　　王陸軍原先經(jīng)營一家工藝品生產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)歷2008年金融危機其公司外貿(mào)出口受阻之后，他就慢慢萌生了尋找其他行業(yè)發(fā)展的想法。

　　“現(xiàn)代人越來越注重食品安全，我當(dāng)時就想，對別人種的東西不放心，那么我就自己來種。”王陸軍的300畝種植基地也就這么開始了。

　　王陸軍還自己組建了生鮮配送公司，為仙居本地的學(xué)校、各機構(gòu)等提供配送，從農(nóng)場到餐桌，實現(xiàn)一條龍服務(wù)。

　　做過農(nóng)業(yè)的人都清楚，農(nóng)業(yè)是一個相對投入較大但回報卻很慢的產(chǎn)業(yè)，短點的一年，長一點的起碼5年以上。這讓已經(jīng)投入2700多萬元的王陸軍在經(jīng)濟和風(fēng)險上都有了不小的壓力。

　　目前，王陸軍的農(nóng)場還養(yǎng)了不少梅花鹿，供游客觀賞的同時還可以通過售賣鹿茸、鹿血等盈利。他種植的草莓今年也已經(jīng)上市，并有不少市民前去采摘游。

　　王陸軍認(rèn)為，有機產(chǎn)品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光都將是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觯�他堅信肯定會越來越好�?/p>

　　點評

　　很多數(shù)據(jù)都表明，臺州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)出現(xiàn)了成效。有些政府在推動，更多的反而是商人們自發(fā)轉(zhuǎn)型。

　　能讓這么多人愿意主動轉(zhuǎn)型，動因很簡單——能賺錢，或是現(xiàn)在能賺錢，或是認(rèn)為未來能賺錢。

　　消費市場被快速打開，追求高品質(zhì)、安全健康、放松娛樂等的項目，得到了越來越多普通臺州市民的認(rèn)可，并愿意為此買單。這些商機，也被嗅覺靈敏的臺州商人抓取。

　　全球化的市場經(jīng)濟下，西方相對較成熟的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)為我們提供了諸多值得參考的樣本。臺州商人不管是選擇從一產(chǎn)到二產(chǎn)、二產(chǎn)到三產(chǎn)，還是從二、三產(chǎn)又回到一產(chǎn)，都是一個經(jīng)濟發(fā)展適應(yīng)社會需求的寫照，同時，也昭示著臺州經(jīng)濟市場化并逐漸走向現(xiàn)代化。

原標(biāo)題: 臺州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正向中高端邁進