11月24日下午，盡管陰雨，仙居縣白塔鎮(zhèn)高遷村高遷溪神仙居旅游度假區(qū)游客服務(wù)中心，綠化、砌石等室外景觀工程仍照常推進。室內(nèi)，工人們緊張粉刷墻壁、安裝空調(diào)。

　　神仙居旅游度假區(qū)管委會副主任吳堅杰說：“六七月份，每天有17個工程隊、100多名工人進行綜合施工，現(xiàn)在每天還有7個施工隊、六七十名工人。”

　　今年，是神仙居旅游度假區(qū)管委會確定的“項目拓展年”。圍繞重點工作，管委會開展了“五抓五看”活動，即抓工程看進度、抓規(guī)劃看開工、抓招商看落地、抓破難看效果、抓服務(wù)看滿意。前10月，管委會完成固定資產(chǎn)投資3.97億元，其中公共基礎(chǔ)設(shè)施項目投資9000萬元，分別完成年度計劃的93.6%和112.5%。

　　“六定”催生建設(shè)新速度

　　即便是雨天，神仙居旅游度假區(qū)管委會工程科的張雪女，照例要出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。作為責(zé)任人，游客服務(wù)中心項目從土建到裝修，她都必須全程監(jiān)管。

　　建設(shè)中的神仙居省級旅游度假區(qū)，處于仙居158平方公里國家級風(fēng)景名勝區(qū)門戶地帶，是仙居旅游資源的核心區(qū)塊。

　　今年以來，神仙居旅游度假區(qū)管委會以項目為抓手，將21個項目分到科室，實行定人員、定責(zé)任、定時間、定進度、定標準、定獎懲的“六定”制度。2月17日，管委會下發(fā)2014年度工作任務(wù)分解方案。

　　總投資30多億元的游客服務(wù)中心，列入省重點建設(shè)項目和省重大服務(wù)業(yè)項目，建設(shè)內(nèi)容包括游客服務(wù)中心大樓、游客廣場、人工湖、生態(tài)停車場、濕地公園、水街、水上演藝等。按設(shè)定目標，游客服務(wù)中心大樓年內(nèi)完成主體建筑和室內(nèi)裝修，并具備營業(yè)條件。

　　張雪女說，施工不光有月進度表，還有周進度表、日進度表。為跑在時間前面，管委會采取內(nèi)部裝修與外部景觀同步施工的策略，景觀工程施工時給室內(nèi)裝修工程預(yù)留材料運輸通道，一般10日之內(nèi)這條通道會關(guān)閉，這就逼迫施工方加快速度。

　　在“六定”制度下，工程的推進速度大大加快，游客中心大樓可在2015年元旦前投用。吳堅杰說，一期景觀工程月底就能全部完成，生態(tài)停車場A、B兩個區(qū)塊月底即可投用。

　　現(xiàn)場破難抓出工程新形象

　　走進神仙居旅游度假區(qū)生態(tài)停車場，新修的排水渠、新劃定的停車位、新建的鵝卵石游步道掩映在綠樹之間。年底，這個停車場將投入使用。

　　神仙居旅游度假區(qū)管委會主任鄭友進說：“在沖刺四季度行動中，我們有兩個抓手，一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是抓招商項目。”

　　每周，管委會召開一次工程例會，監(jiān)理方、項目經(jīng)理、工程負責(zé)人、項目部班組負責(zé)人全部到場，匯報進度，商討問題。施工單位的日計劃、周計劃和月計劃，都必須蓋上單位公章才能上報，工程監(jiān)理方和業(yè)主各執(zhí)一份。

　　現(xiàn)場破難，是推進工作的有力措施。分管領(lǐng)導(dǎo)沉入一線，科室長、科員齊上陣，能解決的問題當(dāng)場解決，不能解決的問題兩天內(nèi)必須回復(fù)。11月14日下午，鄭友進在游客服務(wù)中心工程現(xiàn)場召開辦公會。

　　有施工單位提出，受兩根電桿影響，游客中心入口處6塊影墻無法施工。這條輸電線路通往神仙居景區(qū)，不能輕易斷電，管委會當(dāng)場答應(yīng)幫助協(xié)調(diào)。第二天，白塔供電所就作出答復(fù)，10天內(nèi)移掉電桿。