最近，家住天臺城區上清溪路的張阿姨，逢人便夸轄區城管執法隊員敬業愛崗，管理工作到位。

　　新區中隊長張衛星稱，張阿姨住所附近的落雁菜場，原先每天早中晚時間段，秩序混亂、垃圾遍地、噪聲喧囂，周邊民眾怨聲載道。自網格化后，該處“臟亂差”現象有了徹底改善。

　　據了解，類似上述情況，在天臺城區其他轄區也相當普遍，成為各中隊日常管理工作的“老大難”。

　　“城管工作動態性強、情況反復，我們要把100%的精力放在一線管理上。”今年初，天臺行政執法局借力“六城聯創”，不斷探索創新舉措，在“網格化”管理模式啟動會議上，局領導班子提出了如是要求。

　　該局將120余名工作人員分解到17個邊界清楚、無縫銜接的網格單元內，實施定人、定崗、定時、定責，全面構筑起責任“包干”的市容管控新格局。

　　安排數字城管信息采集員，每日上街拍攝問題圖片，交辦各責任科室(隊)整改；每周召開一次例會，查找問題和不足，剖析根源；每月一次考核排名，與月考核獎掛鉤；局督查考核組如同隱形的城市“啄木鳥”，不定期行進街巷網格暗訪，專盯各個真空死角。

　　垃圾死角、流動攤點、占道經營……一處處清晰的亂象圖片，定期在例會的電腦屏幕上播放，一次次觸動所在網格人員的視覺，時刻繃緊管理弦。“地毯式”的即時查漏補缺方式，完善的“日、周、月”機制，經濟獎罰+問責追責的獎懲措施等，更是撬動起執行力與責任感，激發各網格形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。

　　據悉，目前該局工作人員8個小時工作時間，至少7個小時在路上，早已成為該局一線工作常態。截至10月份，該局共取締馬路市場2處，規范11處；清理流動攤販14000余人次；清理破損廣告招牌、燈箱1132只；清理亂傾倒建筑垃圾3200噸；拆除違法建筑近萬平方米。

　　從管理方式精細化到管理手段人性化，從日常維護常態化到長效監管智慧化。如今，該局通過工作機制創新，逐漸將城市管理“軟實力”轉化為城市發展的“硬支撐”，讓城管工作變得常態常為。

原標題: 天臺：借力“六城聯創” 城管常態常為