“振奮精神，真抓實干，全力沖刺四季度。”……

　　在路橋區(qū)大大小小的項目建設(shè)現(xiàn)場，類似的標語讓人感受到了火熱的激情。

　　全力沖刺四季度，努力實現(xiàn)“滿堂紅”，路在何方？當前，路橋區(qū)以鎖定全年工作勝局為目標，瞄準項目建設(shè)這一突破口，全面打響了決戰(zhàn)沖刺的攻堅戰(zhàn)。

　　項目建設(shè)穩(wěn)中有進

　　在位于三山涂圍墾區(qū)的臺州市金屬資源再生產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，一幢幢的現(xiàn)代化廠房拔地而起。在繁華的表象下，一組數(shù)據(jù)同樣讓人鼓舞：今年前三季度，該基地超額完成了工作目標，投資額完成率達126.46%。

　　和金屬資源再生產(chǎn)業(yè)基地一樣，路橋區(qū)另外8個列入市現(xiàn)場督評的工業(yè)性投資項目有6個超進度完成，5個市現(xiàn)場督評服務(wù)業(yè)項目有4個超進度完成。在浙江巨科實業(yè)有限公司年產(chǎn)1500萬只新型高強高韌汽車鋁輪轂建設(shè)項目現(xiàn)場，記者了解到，該項目目前已完成吹砂、軟基處理62%，實現(xiàn)了樁基進場。

　　項目建設(shè)穩(wěn)中有進，也體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度上不減。截至第三季度，路橋區(qū)3個列入市對區(qū)考核的項目超額完成了季度目標，其中路橋機場至溫嶺新河公路改建、內(nèi)環(huán)南路路橋段已完成全年投資計劃。

　　以項目建設(shè)為載體，路橋的城市功能也得到了不斷完善。山馬區(qū)塊城中村改造得到了順利推進，中央山公園二期也有望在近期開園。另外，城市綜合體星光耀廣場也將于近期動工。

　　項目已經(jīng)成為路橋經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)的主要抓手。據(jù)統(tǒng)計，路橋區(qū)今年年初安排實施的62個重點建設(shè)項目，1-9月份完成投資53.8億元，占全年計劃的67.25%。

　　項目問題條分縷析

　　“沖刺四季度，薄弱點在哪里？發(fā)力點在哪里？”在日前召開的路橋區(qū)重點項目工作推進會上，區(qū)委書記鄭敏強通篇講話，圍繞的就是這兩個問題。

　　談問題、找出路，成為了當天項目推進會的最強音。“要立足‘加快’和‘提早’，規(guī)劃項目抓報批、報批項目抓開工、開工項目抓竣工、竣工項目抓投產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣、鍥而不舍地把投資項目抓緊抓實抓落地。”路橋區(qū)委負責人說。

　　“新建項目的開工重點，是放在那些‘差一火’的項目上。”路橋區(qū)區(qū)長徐仁標一針見血地指出。在當天的會議上，路橋區(qū)四套班子領(lǐng)導分別匯報了各自聯(lián)系的重點項目進展情況，并表示將進一步在項目聯(lián)系中做到精準施策、精準發(fā)力，努力幫助基層解決難題。

　　緊鑼密鼓抓項目建設(shè)，成了當前路橋區(qū)工作的一大重心。結(jié)合三季度項目建設(shè)的進展情況，路橋在日前召開了“四季度擬開工新建重點項目建設(shè)工作推進會”。

　　路橋區(qū)發(fā)改局負責人說，我們以年度開工建設(shè)為目標，倒排項目前期所涉及的各個節(jié)點，列出了金清漁港附屬工程等14個項目，由區(qū)領(lǐng)導、部門負責人、所涉及鎮(zhèn)(街道)以及項目單位負責人進行面對面地問題協(xié)商。

　　總投資4200萬元的金清實驗中學學生宿舍、食堂工程計劃目前已經(jīng)樁基進場。在當天的推進會上，項目單位負責人提出了工程推進中遇到的5個方面的問題，最后逐一得到了相關(guān)部門的回復，并由參會區(qū)領(lǐng)導確定了項目推進的具體節(jié)點時間要求。

　　“項目建設(shè)所涉及的每一個問題，都進行了仔細地分析和回復，而且都有明確的時間要求，這樣的推進會確實很管用。”有多家項目單位負責人感慨地說。

　　項目推進發(fā)力沖刺

　　“現(xiàn)在真方便，雙休日都有部門在辦事。”10月19日上午，正在路橋區(qū)行政服務(wù)中心辦理施工項目許可證的企業(yè)負責人林先生說。

　　“想方設(shè)法為項目推進服務(wù)，這是行政服務(wù)中心一項重要的工作內(nèi)容，中心的每一名工作人員都應該成為沖刺的急先鋒。”路橋區(qū)行政服務(wù)中心負責人說。正是基于這樣的理念，行政服務(wù)中心推出了工業(yè)企業(yè)竣工驗收聯(lián)合測量的創(chuàng)新舉措。

　　據(jù)介紹，以前企業(yè)對竣工的項目申請驗收測量，需要跑3個部門、遞交3份資料。“推出測量后，3個部門開展統(tǒng)一受理、聯(lián)合測量，目前企業(yè)的申報資料從原先的19份減少到9份，辦理時限也從原來最少的30天，減少到6個工作日。”

　　為項目推進服務(wù)的長效機制，也正在進一步探索建立中。路橋區(qū)發(fā)改局負責人說，下階段將在區(qū)領(lǐng)導聯(lián)系項目的基礎(chǔ)上，進一步建立項目推進的月例會制度，“主要將采取‘1+7+X’的方式，即由1名領(lǐng)導和7個部門，加上相關(guān)的項目單位負責人，每月對項目的進展情況和問題進行面對面地協(xié)商處理。”

　　路橋區(qū)重點辦負責人說，根據(jù)《路橋區(qū)2014年度重點建設(shè)項目工作目標責任制考核辦法》，下階段將加強對重點建設(shè)項目的日常監(jiān)測，及時、動態(tài)地掌握重點建設(shè)項目目標任務(wù)完成情況。

原標題: 路橋為項目建設(shè)“添薪加火”