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　　好萊塢超級大片《變形金剛4》內(nèi)地上映六日，影片卷金逼近10億，令眾國產(chǎn)片望塵莫及。各類中國品牌亂入《變4》，也引起了中國觀眾的熱議，甚至還引發(fā)了“找你妹”熱潮。

　　當(dāng)好萊塢大片大舉進入中國市場之時，中國品牌，也開始用植入等方式，逆襲進入電影，在全球觀眾面前怒刷存在感。

　　記者獲悉，眼下正在運作的中國品牌植入項目，已經(jīng)排到了2016年的好萊塢大片。包括：《碟中諜5》、《X戰(zhàn)警：天啟》、《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》等等。

　　也就是說，接下來，我們將在越來越多的大片中，看到熟悉的中國制造。

　　究竟，這些“MADE IN CHINA(中國制造)”是如何刷進《變4》的？是否只有不差錢的土豪才能順利進駐好萊塢的黃金魚塘？

　　這個答案，有請幕后的營銷策劃公司前來解答。

　　最早始于《變2》

　　吃穿住行都能植入

　　中國品牌植入好萊塢大片開始于2009年的《變形金剛2》。負(fù)責(zé)牽線的，是影工場創(chuàng)始人劉思汝。

　　當(dāng)時，劉思汝一位在美特斯·邦威的朋友提到，希望能在《變2》里植入這個品牌，湊巧，劉思汝剛好認(rèn)識《變形金剛》系列的制片人。兩邊一撮合，最終美邦的LOGO出現(xiàn)在影片的某車身以及路牌上。

　　其實，當(dāng)時劉思汝帶著植入愿望找到《變2》時，電影已拍攝完成。最后，美邦的LOGO是后期PS上去的。

　　但正是因為這次契機，2010年，劉思汝成立了內(nèi)地第一家專業(yè)從事好萊塢電影植入的公司——影工場。

　　在這次的《變4》中，影工場成功植入伊利舒化奶、紐崔萊以及建設(shè)銀行，并且，全部都由主角親自演繹。

　　事實上，在影片開拍前一年半，劉思汝就開始運作相關(guān)品牌的植入，“吃穿住用行都可以植入”。

　　只要是土豪就行？

　　不！還要看品牌

　　對于中國品牌，片方考量的標(biāo)準(zhǔn)和美國本土品牌是一樣的：“他們會選擇在行業(yè)排名靠前、有實力的企業(yè)。不過，像一些食品類的，即使是知名品牌，他們也要考量安全性、質(zhì)量和口碑。”

　　但是，在好萊塢，像汽車、電腦、手機等品牌，很容易被其他國外廠商先入為主。因為往往在電影剛成形時，就被國際廠商用全球合作的方式占領(lǐng)了。比如，《變4》中有廣汽傳祺的汽車植入，但它只能出鏡，不能做硬廣宣傳。因為美國通用汽車早在《變1》開拍前，就買斷了《變形金剛》系列的汽車類品牌營銷權(quán)。

　　而且，也不是土豪就能成功進入《變4》的。

　　2013年2月，1905電影網(wǎng)、1905影業(yè)公司與美國派拉蒙公司、家賦公司合作，協(xié)助《變4》在中國內(nèi)地的拍攝、中國演員推選、商務(wù)合作及市場營銷。1905影業(yè)公司的總經(jīng)理李伊回憶，中國品牌對《變4》的植入非常踴躍，單通過1905影業(yè)接觸的，就不下20家，包括汽車、酒類、數(shù)碼手機、服裝、重工等產(chǎn)品，但最后只有重慶武隆成功植入。

　　“有一個本土的皮衣品牌，他希望每個主演都穿他的衣服，但是，他的服裝沒有明顯的標(biāo)識，你給誰穿都看不出來品牌，我們評估達不到效果，所以最終就否掉了。”李伊說。

　　此外，時機也很重要。

　　李伊說，曾有三四個國內(nèi)汽車品牌找上門，希望在《變4》中讓他們的汽車變形成機器人。但即使不考慮較昂貴的費用，時間也來不及了——“當(dāng)時，邁克爾·貝已經(jīng)開拍了。他們不僅要涉及改動劇本、快速地為機器人做3D建模，還要考慮后面這個角色的延續(xù)性。不可能這個角色只出現(xiàn)在第四集里，后面就沒有了。這就需要一個長期合作周期，但中國的公司很難在短時間里進行確認(rèn)。而且當(dāng)時汽車人的角色已經(jīng)‘滿員’，中國的企業(yè)又不能接受他們植入的角色是反派。”

　　植入費貴不貴？

　　100萬美元起步

　　那么，植入《變4》這樣的好萊塢大片，究竟要花多少錢？

　　對此，劉思汝表示，按照片子本身大小以及植入深淺，費用肯定有高低。不過，中國品牌與國外品牌的植入費標(biāo)準(zhǔn)是一樣的——“肯定沒有想象中那么離譜，也并非按秒計算。”

　　李伊則告訴記者，中國品牌習(xí)慣按秒計算的合作模式，一度讓美國人很崩潰，“我們的客戶一開始也是說我要植入多少分鐘，但美國人不是這么算的。邁克爾·貝說，我的片子是個節(jié)奏很快的動作片，不可能按照時間來評判效果。”

　　但遇到類似的詢問多了，美國人也想出了“變通”的方法。

　　“邁克爾·貝說，我這部影片的投資是2億多美元，共計120分鐘(《變4》實際片長166分鐘)，你告訴我每秒價值多少錢？”

　　答案是，每秒2.78萬美元起，約合人民幣17.23萬元——這當(dāng)然不是實際簽入合約的數(shù)字。

　　李伊透露，《變4》對品牌植入的實際收費，較《變3》有了大幅度的提高，所以，才會有部分中國品牌最后不了了之。而經(jīng)過1905影業(yè)洽談的，都有一個起步門檻——“不低于100萬美元是肯定的，但幾千萬美元不至于。”

　　劉思汝還指出，中國品牌總是指望依靠一部片子達到巨大且持久的效果，“這個想法是不大科學(xué)的”。

　　“電影有他的生命周期，即使這部電影非常賣座，植入非常搶鏡，非常讓人難忘，一兩年之后，品牌的提及率還是會逐漸降低，要想讓消費者記得你，就必須持續(xù)。”

　　當(dāng)然，植入好萊塢也并非沒有風(fēng)險。周黑鴨的合伙人郝立曉就直言，對周黑鴨在《變4》中的出鏡效果“不滿意”。

　　因為影片拍攝的時候，周黑鴨的LOGO還體現(xiàn)在了出租車車身等別的載體上，但呈現(xiàn)在公映電影里的，只有冰箱上的那個黃色盒子，而且，并不明顯。

　　“我們本來做這個事情是希望讓我們的顧客高興一把，體驗一下源自身邊的娛樂精神，而不是變成一個被吐槽的事情。”

　　郝立曉認(rèn)為，周黑鴨植入《變4》并不是做廣告，而是一種資源互補，“現(xiàn)在的情況是，顧客聽說周黑鴨植入《變4》，很奇怪——是不是鴨脖子要變形？然后，他們走進了電影院。我覺得這也是好萊塢為什么需要中國元素的原因之一。”

原標(biāo)題: 國產(chǎn)品牌這樣“攻陷”《變形金剛4》