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　　天臺農合行通過開辟“四條路徑”和實施“三項舉措”的“兩步走”戰(zhàn)略，吹響“普惠金融工程”集結號。

　　開辟“四條路徑”實現(xiàn)金融服務“全覆蓋”

　　天臺農合行開辟“四條路徑”，實現(xiàn)一般金融服務不出村，綜合金融服務不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　一是開辟“網點駐扎”路徑，按照“布局合理、功能全面、疏密有度、競爭有序”的要求，加快4個新設分理處建設，進一步優(yōu)化網點布局。

　　二是開辟“機具布放”路徑，為方便廣大農戶，提升服務效率，該行不斷增加農村金融服務的科技含量，加大多種自助機具布放力度。在252個便民取款服務點的基礎上，開展便農自助金融服務終端建設，在白鶴鎮(zhèn)萬年山村等5個金融服務薄弱村開展試點，在原便農取款基礎上開通存款功能，逐步解決偏遠地區(qū)群眾的存取款難題。

　　三是開辟“人員上門”路徑，發(fā)揚“挎包”精神，推出以“農村掃戶、城區(qū)掃街、掃市場”的“三掃”服務模式，劃分責任區(qū)，明確“責任田”。

　　四是開辟“便捷支付”路徑。以“社會保障·市民卡”為主要載體，整合新農合代收代付、企事業(yè)退休職工養(yǎng)老金發(fā)放等新業(yè)務功能，加快開通市民卡繳納手機費、寬帶費業(yè)務，打造與電信合作的臺州模板，不斷擴展金融服務功能。

　　實施“三項舉措”推進“陽光信貸”工程

　　天臺農合行通過“三項舉措”優(yōu)化信貸服務，推進“陽光信貸”工程建設。

　　舉措一：提前建檔。啟動“農信通”工程，建立標準化、公開化、規(guī)范化、集約化的信貸業(yè)務管理模式。全行近60名客戶經理將用一到三年時間來采集信息，完成全縣農戶信息檔案。

　　舉措二：弱化風險。建立“明查暗訪”、“非現(xiàn)場監(jiān)測”等制度，提升辦貸透明度；設立行風評議箱，公布舉報電話，選聘監(jiān)督員，印制“廉政名片”，公開“信貸產品、操作流程、準入條件、利率政策、收費標準、監(jiān)督方式”等內容及公布客戶經理的姓名、照片、聯(lián)系方式、監(jiān)督方式。

　　舉措三：優(yōu)化架構。結合縣域經濟發(fā)展情況，圍繞特色產業(yè)集群特點，進一步細分客戶建設授信評審中心、貸后管理中心、小微企業(yè)服務中心等“六大中心”。