在金融同質(zhì)化競爭日益加劇、金融消費層次逐步升級的新形勢下,服務越來越成為現(xiàn)代銀行業(yè)核心競爭力不可或缺的重要組成部分。與此同時,物理網(wǎng)點建設更是離不開柜面分流、引導等諸多大堂基礎工作。臺州開發(fā)區(qū)支行讓大堂服務“唱主角”,充分發(fā)揮網(wǎng)點大堂的識別轉(zhuǎn)介、引導分流和現(xiàn)場管理作用,切實提高服務效率,收到了明顯的效果。
配足大堂服務人員。在現(xiàn)有配備大堂引導員的基礎上,并根據(jù)網(wǎng)點客流量和業(yè)務量實際,通過二線部門支援、網(wǎng)點人員調(diào)劑、“壓現(xiàn)擴非”優(yōu)化出來的人員補位等措施,臨時增配大堂服務人員,確保網(wǎng)點大堂服務人員配備充足。
落實“大堂聯(lián)動服務”。對網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、值班經(jīng)理、現(xiàn)金和非現(xiàn)金柜員,以及臨時增配的大堂服務人員等非大堂經(jīng)理崗位人員,進行科學排班和合理分工,組織非大堂經(jīng)理充當大堂主力,參與大堂聯(lián)動服務,確保與大堂經(jīng)理密切配合、及時“補位”,及時做好接觸咨詢、客戶識別、引導分流、填單輔導、自助指導等工作,實現(xiàn)對大堂服務事項的全方位、全過程覆蓋,保證大堂服務無縫鏈接,為客戶提供良好的現(xiàn)場服務體驗。
落實網(wǎng)點負責人現(xiàn)場管理職責。網(wǎng)點負責人切實履行現(xiàn)場服務管理的第一責任人職責,負責主持召開每日晨會,負責迎候早上第一波客戶和送別最后一位客戶,每天在大堂巡視超過3個小時,關注和維護秩序,及時調(diào)整柜口、調(diào)配大堂服務人員、負責答疑解惑,及時處理現(xiàn)場客戶投訴和突發(fā)事件。網(wǎng)點負責人外出明確指定一名副職或相關人員履行現(xiàn)場管理職責,營業(yè)時間內(nèi)不得出現(xiàn)大堂無負責人情況。
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