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　　臺州民營經濟發達，但小企業融資難、資金缺口大也是有目共睹的。面對各種新常態、新趨勢，小企業經營環境也隨之變化，部分小企業未能及時調整自身經營方略，造成經營情況下滑，增加了銀行資產的風險。臺州開發區支行突出貸前調查、貸后監督等管理工作，截至1月末，臺州開發區支行成為全市唯一一家小企業零不良的支行。

　　條件化準入。根據上級行下發的客戶準入指導意見，支行有針對性地選擇客戶，大力扶植符合國家產業政策、環保政策、從事實體經營的優質小微企業，優先選擇貸款額度在1000萬以下的小企業，有限選擇抵押擔保的貸款方式，優先選擇以自有資產作為抵押擔保的借款企業，從源頭上把好客戶準入關。針對小企業財務制度不健全、管理不規范和信用意識低等普遍問題，嚴格要求客戶經理在營銷小企融資業務的同時，一是注重了解小企業經營范圍、固定資產現狀和財務收支狀況等硬件信息，二是掌握企業產品銷售與納稅情況、經營者家庭財產與信用記錄、經營者文化水平和綜合素質等軟件信息。客戶經理通過硬軟信息兩個方面的綜合分析，初步確定是否作為我行的融資客戶。

　　掃雷式排查。支行徹底摒棄“當鋪文化”的陳舊觀念，采取實地現場調查等方式，對企業生產經營、銷售回款、抵質押物現狀等情況進行詳細調查摸底，一是掌握小企業生產情況和財務資金流向，二是掌握企業訂單履行情況和新產品銷售情況，三是掌握經營者外出活動和消費情況，督促企業把貸款真正用在信貸項目上。對于部分風險上升的行業增加管理，采取個性化處理方案，更換擔保方式或壓縮收回貸款。