国产VA在线观看免费,国产老女人卖婬,色综合视频一区二区三区,日本三区四区免费高清不卡

　　2008年頂呱刮上市，隨著銷量日漸火爆，即開票銷售代表們成了繁忙的趕路人，從此奔波在送頂呱刮的路上。

　　“銷售代表模式”也是目前頂呱刮最為普遍的配送方式。不過，也有一些省市獨辟蹊徑，挖掘了一條適合自己的即開票經營道路，深圳體彩的“物流配送模式”是其中一例。

　　頂呱刮上市之初，深圳體彩也是采用“銷售代表模式”，依托著天時地利人和，頂呱刮在深圳迅速打開市場，創造了喜人業績。

　　隨著時間的推移，市場的逐漸開展，“銷售代表模式”逐漸露出弊端，產生矛盾。

　　由于銷售代表本身也賣彩票，而他們又掌握了頂呱刮在各自區域的配送權，個別銷售代表會將賣得好的彩票囤積在自己手里，將一些銷量較差的票分配給其他業主，站點與銷售代表產生矛盾；此外，銷售代表之間也因為負責區域問題、銷量問題產生矛盾。

　　長此以往，不但站點的業績受到影響，也阻礙了即開票市場持續健康發展。從2009年開始，深圳體彩中心開始從規章制度等管理措施著手，也采取了相應的處罰手段，但因為問題的根源是利益沖突，很難徹底解決。深圳體彩中心與站點業主們經過溝通與討論，又經過市場調研并吸取了其他省市經驗，2009年6月，在深圳市文體旅游局和廣東省體彩中心的努力和支持下，成立了全國首家體彩配送服務中心。站點可以通過電話和網站的方式向配送中心訂票，也可以自己到倉庫自取。

　　配送中心的成立，基本解決了即開票業務方面的矛盾。

　　從2010年開始，深圳體彩即開票有了持續快速發展，2013年，深圳頂呱刮銷量排名全省第一，與廣州相比，深圳無論是從人口數量、地理面積，還是市場情況都不占優勢，能夠逆襲排名第一，與即開票基礎配送工作不無關系。

　　從站點角度說，配送中心的成立，不但使自己能拿到中意的票種，更重要的是它創造了一個公平競爭的市場環境。

　　站在體彩中心角度，成立配送中心不但解決了市場矛盾，提升銷量，同時也減少了成本。以往中心給銷售代表的利潤是9個點，現在中心給配送中心的服務費用只有8.5個點。中心節省0.5個點，在年銷量5億的情況下，一年能節省250萬元。除了資金成本，管理成本也相應減少。“銷售代表模式”，中心要對100名銷售代表進行管理，而配送中心只有一個。

　　此外，由于配送中心不只配送即開票，同時還負責配送打印紙，宣傳品，投注單、促銷品，所有站點需要的東西，都能配送，這解放了體彩專管員的冗雜工作，提高了工作效率。

　　“物流配送模式”能夠在深圳成功，要得益于深圳獨特的城市條件。物流公司要在銷量達到固定的某個數值后才能達到基礎成本，而深圳市有相對集中的城市建設、高密度人口和良好的體彩市場作為基礎。