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　　工行臨海支行為進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，將員工教育培訓(xùn)工作實(shí)行流程化管理，建立常態(tài)化管理模式。

　　該行為了將教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，落實(shí)支行綜合管理部為全行培訓(xùn)工作總牽頭部門(mén)，以年度培訓(xùn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，落實(shí)每月初各專(zhuān)業(yè)對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)課題、內(nèi)容進(jìn)行申報(bào)，匯總后每周一以培訓(xùn)通知的形式下發(fā)各網(wǎng)點(diǎn)、部門(mén)，進(jìn)一步明確當(dāng)周三晚學(xué)習(xí)日的課題、參加人員、場(chǎng)點(diǎn)等內(nèi)容，同時(shí)落實(shí)各網(wǎng)點(diǎn)、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

　　同時(shí)該行積極鼓勵(lì)各網(wǎng)點(diǎn)員工報(bào)名參加崗位資格認(rèn)證，除了抓好對(duì)本崗位資格認(rèn)證考試外，還鼓勵(lì)員工跨崗位認(rèn)證，借助網(wǎng)絡(luò)大學(xué)考試平臺(tái)來(lái)驗(yàn)證員工培訓(xùn)成效，進(jìn)一步強(qiáng)化員工從紙上談兵到實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、從而實(shí)現(xiàn)以培訓(xùn)促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升、以培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。